SEI在施工现场的健康、安全及环保hse管理.pdfVIP

第27卷第2期 石油化工建设 Vol. 27 No. 2 2005年4月 Petroleum and Chem ical Construction April. 2 005 SEI在施工现场的 健康、安全及环保 （HSE）管理 彭 飞 （中国石化工程建设公司，北京 100010） 建立健康、安全及环保体系 （HSE）的概念由壳 2现场HSE活动 牌 （SHELL）公司首先提出，之后很快便得到世界上 2.1安全会议 一些知名的大公司的响应，如今已成为公司发展的一 现场HSE经理 大趋势,成为企业文化的一个有机组成部分。HSE讲究 “以人为本”，认为企业的行为应无害于人类，无损于健 康，不破坏环境，讲究对事故的预防，认为一切事故都 现场HSE副经理 HSE协协员 现场HSE行政经理 是可以预防的，并大力提倡可持续性发展战略。目前许 多国际大公司纷纷采用这一体系，因为他们不仅仅追 健康主管 医疗经理 培训经理 安全主管 环境主管 求短期的经济利润，而为了达到更高更远的目标， 即 社会与环境的长远发展。从长远的观点来看，企业的成 工业健康专家 现场医护人员 安全检查员 环境检查员 功发展不仅在于经济获利，也在于与社会人文和自然 生态的相互协调性，以此树立公司良好形象，获得公众 图1 现场HSE组织机构图 的认可。 HSE在传入我国后很快被一些企业所采用，尤其 (1)一些正式会议和讨论会将被用来传达HSE信 被一些能源、冶金及建设这些传统上被认为是对环境 息，包括：①每日班前例会；②15-20min的每周总 损害较大的行业所广泛采用。HSE经过数年在我国的 结例会由主管主持；③应召开每周主管例会而且承包 推广取得了显著的成效，根据我公司近年来HSE工作 商的主管应该出席；④特别会议处理任何突发事件及 的经验，现主要针对工程施工现场的HSE管理，介绍 一些经验。 情况。 (2)一些正式会议和讨论会将被用来向分包商传达 1 现场HSE组织机构 应在施工现场建立管理HSE的专门组织，它负责 HSE信息，包括：①短名单承包商投标前HSE会议； 整个项目施工现场的所有HSE计划制定及管理。HSE②开工HSE会议授予合同；③所有承包商安全代表应 是贯穿所有部门的一体化的职责。HSE组织负责制定 出席每日承包商安全协调例会；④需要时与承包商管 标准由各级管理部门来执行并通过分包商逐级下传， 理层的每周HSE进展例会；⑤每月HSE审查例会。 HSE组织还负责监督和评估这一过程的成功执行。 (3)应了解对危险及其结果进行交流的重要性，要 另外，HSE机构还负责在下述各方面组织或对项 求在每天班前由主管召开一个安全任务分析和降低风 目组其他成员提供帮助： 险讨论会 （STARRT）。 (1)HSE规章制度和程序适宜性的系统阐述及决定； 2.2小组会议 (2)与各级管理部门一起参加计划的审查和检验； 管理领导层与授权的职工可以创造机会进行有效 (3)不定期地监控HSE执行情况； 的交流。 (4)除预定的项目培训之外，确定可能需要的HSE2.3HSE委员会 培训。