城市商业银行分支机构管理的问题及建议【精选】.pdfVIP

城市商业银行分支机构管理的问题及建议 曹义刚 (兰州商学院 730020) 【摘 要】分支机构地域限制的开禁无疑将为城市商业银行的发展注 加城商行的经营风险。 入活力，有助于增强城商行服务 的辐射功能，但与此 同时，也随着管理 二、城市商业银行分支机构管理意见 半径及链条的延伸 ，总行机构与分行机构的对应、业务发展与管理职能 1．明确 自身定位 的侧重、地区薪酬差异、授权与风险控制不平衡、人才缺乏等诸多问题。 城市商业银行的市场定位，应当与国有银行和股份制银行相 【关键词】城市商业银行；分支机构；对策建议 区别 ，真正扎根于服务中小 (微)企业的土壤。要实现这一点，一 方面需要城市商业银行不断提升创新能力 ，另一方面要求不断完 一 、 商业银行分支机构面临的问题 善中小企业信用机制，提升中小企业的信用水平。政府部门需要 1．产g,,7LN．务方式需加强。 不断搭建政银企沟通交流的合作平台，形成银企合作的长效机制。 城市商业银行起步较晚，主要业务仍以传统的存贷为主，金融 同时放宽民间资本进入正规金融，从而提升城市商业银行资本充 产品种类单一。大多数城市商业银行产品创新能力不足，利差收 足率。 入成为利润的最主要来源，中间业务基本上是空白，盈利能力亟待 2．加强风险管理，培养管理人才 提高，在跨区域经营中难与其他商业银行抗衡。农村信用社和城 要在明确跨区域发展带来的积极效应的同时也要注意到伴随 商行作为地方金融的主力，尤其是城商行，跨区域发展后 ，城商行 而来的风险。城商行应根据制定的中长期跨区域发展规划 ，加大 的服务区域不再局限于地方，其地方金融的定位发生变化，并最终 跨区域发展所需人才的培养力度。特别是加大对异地分行的企业 发展为区域性和全国性商业银行。与大型商业银行相比，城市商 文化和经营理念的培训和宣传，实现全行企业文化理念的统一。 业银行的服务链条架构较为 “快捷”，跨 区域发展后 ，“快捷”的管 转变经营理念，确定合理的业绩 目标，健康、稳健地发展。同时要 理模式将转变多级模式，管理半径的扩大使原有的效率优势不再 ， 构建全面风险管理架构，对信贷风险、市场风险和操作风险等不同 而新的层级模式将改变原有的业务流程 ，带来技术系统搭建、风险 风险、不同业务、不同地区进行差别化管理，实现风险的动态监测 控制等方面的新问题。 和量化管理。另一方面，要加大人才培养力度，建立跨 区域发展 2．管理难度不断加大 “人才池”，做好人才储备，满足跨区域发展的人力资源需求，为人 一 是经营优势不复存在。城商行的发展与政府的支持有着密 才发展提供好的平台。 切关系，而异地扩张后，由于面临着陌生的市场和激烈的竞争环 3．扩充业务范围，促进中间业务发展 境 ，以前政府得天独厚的支持将无以为继。二是管理模式恐难复 一 是业务品种多样化原则。各经营网点要尽可能多地开办中 制。城商行原有的总支行两级管理架构要变为总分支行三级管理 间业务 ，如咨询服务、保管箱 、租赁、保险代理、代客理财等，在竞争 架构，管理链条拉长，这就造成两种情况：一种情况是，总行对异地 策略上力求做到品种全而精。二是市场营销高效化原则。充分利 分行 “过度管控”，导致异地分行缺乏活力，在市场竞争 中处于不 用 自身在信息、网点、人员以及本土化方面的优势，建立起高效、快 利地位。另外一种情况是，总行对异地分行 “过度宽松”，除分行 捷的电子网络 ，增强自身的竞争能力。三是金融服务人性化原则。 行长选聘和对分行的考核等重大事宜外，其他基本不管，容易造成 可以借鉴金融超市的