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专业模板实施方案.pdf

                   新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案 新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案 为总结固化集团班组建设先进单位经验成果,完善、优化、 制定专业班组建设模式方法,特制定此方案。 一、工作目标 制定形成思路清晰、步骤明确、推广性强的班组标准化建设 模板,供相同专业、业务单位借鉴学习,通过典型经验推广提升 同行业整体水平,为持续深入开展班组建设标准化体系建设、实 现企业全面“达标”提供支持。 二、实施范围 根据实际情况,集团班组建设指导委员会在各产业集团确定 了应开展模板建设的专业单位,具体如下: 能源分销:CNG 加气站、LNG 加气站、营业厅、门站班、抢 修队; 能源化工:质检班、仪表班、空分车间运行班、发酵车间生 产班、水处理班; 能源研究院:地下气化班; 智能能源:项目型班组; 文化健康:物业班、食堂、餐饮部、客房部; 海洋旅游:旅行社计调班、商旅部票务中心、客船服务部、 轮机部、甲板部。 三、主要内容 模板内容应涵盖专业单位班组标准化体系建设方式方法,具   1                    新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案 体有以下内容: 1.标准化建设工作过程 包含“制标”、“对标”步骤措施等内容; 2. 标准化建设工作成果 包含“制标”、“对标”成果,工作标准、技术标准、管理标 准及标准展现形式等内容; 3.班组建设工作机制 包含班组绩效考核机制、全员参与机制、创新机制等内容; 4.班组管理模式 包含班组组织分工、班务公开、能力提升、安全管理、成本 管理、服务管理等内容; 5.班组文化建设 包含团队建设、班组园地建设、班组文化活动等内容。 四、实施步骤 1.实施单位确立阶段(3月-4月) 各产业集团要在开展模板化建设的专业中挑选出“对标”工 作先进、各项标准完善、工作水平一流的单位确立为实施单位, 明确工作任务目标; 2.模板制定阶段(4月-7月) 实施单位在梳理总结“制标”、“对标”经验成果的基础上完 成“达标”模式探索,按照模板主要内容汇总班组建设经验方法 及措施,建立本专业完整的标准化建设模板; 3.产业技术审核阶段(7月-8月)   2                    新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案 各实施单位将制作完成的专业班组建设模板上报产业集团, 由技术管理部门进行审核修订把关,最终确定完成模板制定; 4.宣传推广阶段(8月-12月) 集团将通过年中总结交流会、“八七”会议等经验交流活动 宣传推广专业班组建设模板,在相同专业进行模式复制,统一标 准,牵引整体工作水平提高; 5.总结验收阶段(12月) 集团班组建设指导委员会将跟踪考评专业模板建设情况,根 据完成情况进行奖励。 五、资源支持 集团将对各实施单位给予启动资金(10000 元);产业集团 要对实施单位给予必要的资金、技术、人力支持。 六、其他要求 1.各产业集团要认真梳理本产业各专业情况,确保挑选确定 的模板制作单位为同专业先进单位; 2.产业集团要加强对各实施单位的指导和帮助,提供必要的 资源支持,确保模板制定工作按时间节点要求完成; 3.各实施单位要多方争求意见,保证标准化建设模板的可操 作性和可推广性。 新奥集团班组建设指导委员会

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