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专业模板实施方案.pdf
新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案
新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案
为总结固化集团班组建设先进单位经验成果,完善、优化、
制定专业班组建设模式方法,特制定此方案。
一、工作目标
制定形成思路清晰、步骤明确、推广性强的班组标准化建设
模板,供相同专业、业务单位借鉴学习,通过典型经验推广提升
同行业整体水平,为持续深入开展班组建设标准化体系建设、实
现企业全面“达标”提供支持。
二、实施范围
根据实际情况,集团班组建设指导委员会在各产业集团确定
了应开展模板建设的专业单位,具体如下:
能源分销:CNG 加气站、LNG 加气站、营业厅、门站班、抢
修队;
能源化工:质检班、仪表班、空分车间运行班、发酵车间生
产班、水处理班;
能源研究院:地下气化班;
智能能源:项目型班组;
文化健康:物业班、食堂、餐饮部、客房部;
海洋旅游:旅行社计调班、商旅部票务中心、客船服务部、
轮机部、甲板部。
三、主要内容
模板内容应涵盖专业单位班组标准化体系建设方式方法,具
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新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案
体有以下内容:
1.标准化建设工作过程
包含“制标”、“对标”步骤措施等内容;
2. 标准化建设工作成果
包含“制标”、“对标”成果,工作标准、技术标准、管理标
准及标准展现形式等内容;
3.班组建设工作机制
包含班组绩效考核机制、全员参与机制、创新机制等内容;
4.班组管理模式
包含班组组织分工、班务公开、能力提升、安全管理、成本
管理、服务管理等内容;
5.班组文化建设
包含团队建设、班组园地建设、班组文化活动等内容。
四、实施步骤
1.实施单位确立阶段(3月-4月)
各产业集团要在开展模板化建设的专业中挑选出“对标”工
作先进、各项标准完善、工作水平一流的单位确立为实施单位,
明确工作任务目标;
2.模板制定阶段(4月-7月)
实施单位在梳理总结“制标”、“对标”经验成果的基础上完
成“达标”模式探索,按照模板主要内容汇总班组建设经验方法
及措施,建立本专业完整的标准化建设模板;
3.产业技术审核阶段(7月-8月)
2
新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案
各实施单位将制作完成的专业班组建设模板上报产业集团,
由技术管理部门进行审核修订把关,最终确定完成模板制定;
4.宣传推广阶段(8月-12月)
集团将通过年中总结交流会、“八七”会议等经验交流活动
宣传推广专业班组建设模板,在相同专业进行模式复制,统一标
准,牵引整体工作水平提高;
5.总结验收阶段(12月)
集团班组建设指导委员会将跟踪考评专业模板建设情况,根
据完成情况进行奖励。
五、资源支持
集团将对各实施单位给予启动资金(10000 元);产业集团
要对实施单位给予必要的资金、技术、人力支持。
六、其他要求
1.各产业集团要认真梳理本产业各专业情况,确保挑选确定
的模板制作单位为同专业先进单位;
2.产业集团要加强对各实施单位的指导和帮助,提供必要的
资源支持,确保模板制定工作按时间节点要求完成;
3.各实施单位要多方争求意见,保证标准化建设模板的可操
作性和可推广性。
新奥集团班组建设指导委员会
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