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智慧图人力资源管理 一、 智慧图人员成分 北京智慧图科技有限责任公司（RTMAP）是全球领先的室内位置 服务提供商。2011 年10 月创立于北京中关村。作为一家高科技企业， 智慧图员工70%为硕士以上学历，技术团队中30%为博士学位。 二、 智慧图组织架构 CEO 财务 市场 研发 产品 数据生产 人事行政 智慧图为扁平化组织架构，这种组织架构在彼得圣吉《第五项修 炼》的管理观念的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形 成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有 效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥 员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平 的、符合人性的、能持续发展的组织。并且能加快信息传递速度，使 决策更快更有效率，同时由于扁平化，使个人或部门在一定程度上有 了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而使公司 在面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。 三、 智慧图人才理念与招聘 我们在招聘时宁缺毋滥，会注意寻找既符合公司文化又是善于学 习的人，如果你有经验，不善于学习，不善于改变自己，将很难在智 慧图成功，因为智慧图和任何一家公司都不一样，这就要求进入智慧 图的从业者要非常善于挑战自己，学习能力要很强。在员工进入智慧 图后，我们会对他们进行培训，会引导他们适应公司的文化。 招聘有以下方式： 1.内部的调整、推荐 智慧图非常鼓励内部员工内部推荐应聘者。员工对于公司非常了 解，我们认为，员工推荐的人才更适应公司文化。据统计说现在智慧 图内部的员工有大约50%是通过员工推荐来的，事实证明这是一种非 常有效的招聘方式。 2.网络途径，网络信息发布与查询 互联网是现在大家最常用的找工作方式，也现阶段最为常见与普 遍的招聘模式。网络招聘也是现阶段另一重要人才获得途径。 3.人才中介机构、猎头公司的推荐 针对高端人才和急招的人才公司将采用人力外包的方式。 4.参加招聘会 针对招聘旺季将结合公司当前人力情况参加大型招聘会做人才招 聘与储备。 智慧图招聘流程图 四、 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 用人部门填写《招聘申请 外部选聘： 表》（附录），申请招聘 1. 根据职位选择成本有效的招聘 渠道 2. 获得简历，人力资源部对简历 按权限批准招聘（附录） 进行分类 在公司内部登出招聘信 专业职位由部门筛 常规职位由人力资 息，在公司内部招聘，人 选简历，并由经理级 源部筛选简历，并 员调动、调整 未 人员做第一轮面试 进行第一轮面试 通 过 人力资源部根据职位情况安排纸笔 者， 测试，填写面试评估表 进