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第7章 作业计划与排序 Operations Scheduling and Sequencing 本章的主要内容 • 作业计划 (Scheduling) • 排序 (Sequencing) • 车间生产控制 （ Shop-Floor Control ） 生产管理的计划与控制系统构成 资源计划 综合生产计划 需求管理 Resource Planning Production Demand 需求市场 Planning Management 主生产计划 Master Production Scheduling Inventory Bill of Material 物料需求计划 status data MRP 能力需求计划 车间生产系统 供应商系统 采购市场 Shop-floor systems Vender Systems 第一节 作业计划的目的和要求 一、编制生产作业计划的目的 1、生产作业计划以生产计划(MRP)为基础，在时间上进一步细分为 日、小时。在空间上将生产任务分配到车间、班组或设备甚至 到个人； 2、通过编制生产作业计划，使生产任务与各种资源（设备能力、 工时、原燃材料等）之间进一步综合平衡； 二、编制生产作业计划的工作内容 1、制定期量标准 期量标准包括：生产批量、生产周期、生产提前期、在制品定 额、消耗定额等，它是编制生产计划和作业计划的依据； 2、编制车间、工序的生产作业计划 三、 作业计划的种类 大量生产类型的作业计划 (在制品定额法) 成批生产类型的作业计划 (提前期法累计编号法） 单件小批生产类型作业计划 (生产周期法) 加工车间某周车间作业计划 Job Floor scheduling 零件件 计 划 出 计 划 投 项目 号及名 产 量 入 量 日历进度(天) 称 （件） （件） 1 2 3 4 …5 6 7 计 划 … … 01- 051 2856 3220 投入 460 460 460 460 … … … 轴 计 划 产出 408 408 408 408 … … … 实 际 出产 累 计