裙楼及上部结构施工质量技术交底.docVIP

裙楼及上部结构施工工期、工程质量、 安全生产、文明施工技术交底 一、工期保证措施 　　为实现我公司在工期方面对业主的承诺，分包单位南京二建在施工期间应采取以下措施： （1）、严格按照ISO9002质量体系的工作程序开展工作，根据工程总进度计划要求编制详细施工进度计划，对各工序的质量严格把关，保证工程质量优良，合理安排工期，流水施工，减少工期浪费。 （2）、积极和我方配合，作好施工技术准备工作，为现场正常施工创造条件。 （3）、采用先进的施工技术和施工机械。 （4）、南京二建公司各职能部门积极配合，尽职服务于该工程，确保各分项工程的顺利实施。 （5）、保证计划的严肃性，定期召开工程例会，解决工程施工中出现的问题。 （6）、专门成立现场协调部，负责协调土建、装修、安装、消防等分项工程之间的工作，编制各工序相互穿插的作业计划，使各工序严格按计划进行。 （7）、在施工期间，分承包单位应根据总的施工进度计划提出分项工程施工计划上报我方，便于我方统一协调，最终保证总工期目标的实现。 （8）、南京二建在施工期间应在我方和业主认可的施工工期内完成工作量，因技术及其他不可预见因素不能按期完成时，应以书面形式上报我方。 二、质量控制措施 　　本工程作为我公司的重点工程项目，南京二建公司要建立一套完善的管理体系，符合ISO9002质量控制体系的要求，科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图纸及施工规范施工，确保工程质量能达到国家验收标准的要求和设计要求，力争优良样板工程。 １、建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系 １）、南京二建要对该工程进行全面质量管理，配备质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理班子，要求管理人员具有大中专学历、或技术员职称以上并分别持有施工员证、质安员证、试验员证、材料员证，为工程创优打下良好的基础。 ２）、建立完善的质量管理体系，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质量人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序。 ３）、开展全面质量管理（TMC）活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量小组，充分发挥小组人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。 ２）、加强技术管理工作 １）、组织工程技术人员认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。严格按照施工图纸及施工规范施工。 2）、组织有关工程技术人员根据本工程的特点，严格按照ISO9002质量体系程序文件的要求编写具体施工组织设计，对施工关键部位和特殊的施工过程（如钢管柱、构架柱、钢梁焊接施工过程等）要编写质量计划、作业指导书。并将以上有关的技术资料提交给我方一式一份。 3）、在施工过程中认真检查质量工作情况，当发生工程质量不合格品时，要按ISO9002程序文件要求填写不合格品报告，并对不合格品进行评审，采取必要的纠正措施和预防措施，发现隐患及时整改，将工程质量隐患和质量通病消灭在萌芽之中。 4）、加强岗前培训教育工作，做好技术交底工作。各项工程施工前，如遇到关键特殊施工过程，由施工技术人员向施工班组作技术交底，并将作业指导书分发到班组，讲明具体操作工艺程序、操作规程、质量要求及注意事项。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检、交接检、部检工作。 5）、加强质量监督检查、技术复核、工程隐蔽验收的工作。现场施工员、质量员每天对每个工序要严格履行验收手续，认真做好隐蔽工程的检查验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。 6）、严把材料质量关。凡进场的原材料、成品、半成品均要有质量合格证或质量检验报告，并按规定要求进行试验，合格后方能使用。并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好记录及标识工作。 7）、配备专职质量检查员和试验员负责对材料、半成品、成品以及砂浆、混凝土的质量检查和试验工作。 8）、必须经常与我方保持联系、沟通，共同把好质量关。 9）、配备专职资料员，负责收集、整理、归档工程技术资料，所有工程施工验收资料表格一律使用广州市城建档案馆统一表格。 10）、所有的交工资料原件、复印件都要用广东省基础工程公司名称，除了双方内部文件外，其它有关一切对外文件资料、交工文件一律使用广东省基础工程公司名称。其内容包括质量技术交底、分项工程隐蔽验收记录，检验和试验报告（钢筋、砼、钢结构、钢管柱、钢梁、模板工程等），所有对外的工程技术联系单等，均应将原件一份交我方资料员保存。工程竣工时，将全部有关交工的资料移交给我方，以上所有的交工原件资料至少有8份。另外，填写工程原件的技术资料时必须使用签字笔或钢笔，不能用圆珠笔和复写纸复写。 11）、所有的试验和检验报告包括（钢材试验、焊接试验、砼等试