关于加强高校科研经费管理的思考.pdfVIP

科技 探·索争·鸣 Sc科ience技Tech视nology界Vision 3．1 制定科学合理的科研经费财务管理办法 制．赋予工作以更大的挑战性，培养科研人员对工作的热情和积极性； 高校科研管理部门和财务部门应共同研究制定科研经费财务管 其次可以运用参与激励．通过参与科学研究 ．形成广大科研人员对科 理办法 ．实施 统“一管理、集中核算、单独记账、专款专用”管理体制，对 研单位的归属感、认同感 ．以进一步满足自尊和自我实现的需要。 科研经费实现精细化管理。严格核定科研经费的开支项 目、开支范围 (3)科研管理激励。第一 建立培训、学术交流的激励机制。在信息 和开支标准．特别是对纵向科研项 目中的差旅费、劳务费、车辆维持 知识时代．不断更新知识结构．坚持信息沟通交流对科研人员的研究 费、电话费等制订严格的开支比例．严格控制与课题不相关的费用支 发展具有极其重要的意义。是保持科研人员创造能力的重要保障。第 出。另外．要加强科研经费结题管理，科研项 目结束或通过验收后，管 二．建立科研团队激励。科研团队是以科学研究为内容，由共同的科研 理部门应及时通知财务部门已结题课题的相关信息，财务部门应及时 目标和工作方法相互承担责任的科研人员组成的团队，通过对科研团 反馈项 目负责人在规定的时间内办理结账手续．避免长期挂账．及时 队的激励 ．满足团队成员的合理需求 ．创造出一种增加工作满意度的 处理科研结余经费 防止科研经费的浪费与流失 氛围，调动个人的积极性，激发工作和学习兴趣，使科研团队充分体 3．2 建立健全信息公开制度 现、发挥个体的个性和特长，进而提升团队的战斗力和创新力。第三， 在高校科研管理中．要注重建立科学研究统计数据公布制度．每 建立激励导向的科研项 目基金激励 针对科研管理部门管理需要设立 年定期公布全校科学研究的有关数据．及时向全体科教人员通报除涉 专门的发展基金．用于帮助科研人员申报项 目．或资助一些有潜力的 密及法律法规另有规定的有关科研工作发展动态．公开项 目立项信 课题 ．基金对调动科研人员的科研积极性．开展实际的科学研究工作 息、课题成员、资金执行进度、大型仪器设备购置等情况，接受监督。运 有很强的激励作用 。 用竞争来激发科研人员的积极性．以促进科研管理 目标的优化实现． 4 建立科研服务体系。提高科研项 目管理水平 只有努力营造科学研究氛围，不断增强创新能力，才能真正发挥优势， 提高自身的竞争力和生存力 4．1加大统筹．建立全过程服务体系 3_3 强化项 目负责人责任制 建立形成涵盖项 目申报、项 目实施、预算执行、结题验收、成果保 为保证科研项 目经费安全合理使用．高校应建立完善的经济责任 护及推广应用的全方位科研服务体系。根据实际情况配备科研秘书， 机制．强化项 目负责人负责制 ．项 目负责人应按照国家各级各类科技 协助签署、审查项 目合同、协议 ：根据学科特点和项 目需求，合理配置 计划和经费管理的有关规定和项 目合同(任务书)要求开展科学研究 资源．为科研项 目执行提供条件保障：督促科研人员按进度完成科研 和使用经费．项 目负责人应对所承担项 目经费的使用和管理负主要责 任务．掌握项目执行进度 ．及时发现和解决存在的困难和问题，确保项 任，自觉接受有关部门的监督和检查，对科研经费使用的相关性、真实 目顺利有效实施。 性、有效性和合理性承担相应责任目。 4．2 夯实队伍．加强科研服务队伍建设 3．4 建立科研激励机制 高校要根据科研工作发展新形势的需要 ．重视科研管理队伍建 激励机制对高校的科研工作工作发挥着至关重要的作用．建立科 设，加强对项 目执行人员经费使用的指导，安排和落实专项资金，对科 学合理的激励机制是以人为本的体现．对实现高效科研管理任务和 目 研项 目负责人、财务管理人员、科研管理人员等进行经费预算、使用、管 标具有保证作用。政策的制定既要宏观上整体把握 ，又要兼顾多样性， 理等方面的专项培训 ，形成结构和规模合理、专职与辅助相结合的专业 考虑不同学科、不同职称的教