XXX四级公路施工组织设计.doc

施工组织设计 第1章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 本项目起点位于8254#—注水站—余家坪基地,路线总长5.388KM，建设标准为四级公路，设计速度为20公里/小时，路基宽6，路面宽5米，俩侧为2*0.5米路肩。 二、组织机构 施工全过程我公司始终坚持科学管理、规范施工、统筹安排、均衡生产，遵循快速、有序、优质、高效的施工原则，顺利圆满地完成本工程建设任务。拟成立高效、精干的“项目经理部”，项目经理部设项目经理一名、总工程师一名，设五部二室，即工程部、质检部、安全部、物资部、财务部、试验室、综合办公室，下设了一个路面基层及底基层施工队、一个路面面层施工队、一个排水工程施工队，一个安保及附属工程施工队、一个绿化施工队。 项目管理机构一览表 职 务 姓 名 职 称 备 注 项目经理 助理工程师 本科 总工程师 工程师 本科 生产副经理 助 工 大专 技术副经理 助 工 大专 土建技术负责人 技术员 本科 安装技术负责人 技术员 本科 土建工长 技术员 本科 安装工长 技术员 大专 质 量 员 质 量 员 大专 安 全 员 安 全 员 大专 质 检 员 质 检 员 大专 材 料 员 材 料 员 大专 放 线 员 放 线 员 大专 财务会计 会计师 大专 出 纳 员 高中 三、工程目标管理 1、施工管理为满足业主和招标文件、合同条款要求，实现本工程的各项管理目标，在施工全过程中，对工期、质量、安全、文明施工、环保及水土保持、对外协调、文物保护等方面实行全过程、全方位管理。建立健全相应的专职机构，明确管理职责，建立严格的管理制度。制定严密、有效管理措施，狠抓落实及狠抓过程控制，全面体现一流管理，一流施工水平，创建一流的工程质量。 2、施工管理目标 为了建精品工程、样板工程，体现一流的管理水平，我单位的各项管理目标如下： ①质量目标 分项工程一次验收合格率100%、分部工程合格率100%，优良率98%以上，单位工程达到优良等级；竣工文件收集及时、内容详实、文字标准；确保达到省部级优质工程标准，将该工程建成精品工程、样板工程。 ②工期目标 计划工期2个月（60日历天）。 ③安全目标 杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负率不大于3‰，重伤率不大于0.6‰,不发生重大事故、重大交通事故和火灾事故，建成安全线。 ④文明施工和环境保护目标 实现标准化样板工地，创一流施工环境，文明施工，不发生争端事件和治安案件，体现一流施工管理。建成景观线、生态线。 四、分阶段施工计划安排 ⑴施工准备--⑵路面底基层---⑶路面基层---⑷路面面层--- ⑸边沟 ⑹安保工程---⑺标志、标线---⑻绿化工程---⑼竣工交验 五、施工承诺事项 1、中标后，我单位立即组织施工队伍进场，并配备投标书承诺的人力、物力资源，以保证工程按时顺利进行，按招标文件要求期限完成本工程任务。 2、按照投标书所列机械设备、试验仪器等数量和型号投入工程建设，并实行动态管理，根据工程进度需要随时调配充足设备。 3、各分项工程的评定实现优良工程目标。 4、施工中严格遵守监理程序，按规范要求施工。 第2章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施 1、路基施工技术准备： ⑴、工程开工前，应仔细审查图纸、文件，熟悉工程情况，领会设计意图。对图纸上认为不明确之处，应及时上报监理工程师解决。 ⑵、工程开工前，应对收到监理工程师提供的工程测设资料及测量标志按有关测量规范恢复定线测量，并将测量结果提交监理工程师批准。 ⑶、提前对工程沿线土质及借土场取代表性的土样，进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对粗粒土应进行颗粒分析，天然密度 试验；用于填方的土样，应测定其最大干密度，最佳含水量， 并将上述测试结果报监理工程师复核和审批。 2、施工准备： 开工前，对土石方施工机械进行检修、保养。及早配备、 采购所需的机械及零配件，以确保施工顺利进行。 3、土石方工程施工： ⑴、路基施工前，应针对本标段土石方工程的具体情况， 编制实施性施工组织计划，工程进度计划，确定各段落详细的施工方案，根据绘制的实际路基横断面图和计算的开挖数量，编制土石方调配方案，合理组织劳动力及机械配备，按要求做好各种标准试验，确定符合路基压实度要求的碾压次数范围，以便于全过程控制施工质量，并且将以上所有资料送交监理工程师审批后执行。 ⑵、根据本标段的具体情况，拟采用下列方案：路基施工计划安排两支专业队伍实施，一支队伍配备推土、装载机、自卸汽车清理垃圾、地表土、不良土层及路基挖方；另一支队伍配备平地机、推土机、自卸汽车及压路机组织路基填前碾压及填方碾压。 ⑶、路基填筑： a、在开工前，应清除公路用地范围内的所有树木、树墩