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中建七局三公司优秀QC论文发布 提高施工现场管理得分率 提高施工现场管理得分率 中建 局 公司丰泰大厦QC小组 二零零三年二月 工程概况 小组简介 小组活动情况 现状调查 在2002年春节过后，我QC小组即组织按照《西安市文明工地验评标准》对工程现场逐条对照检查，找出不足之处，情况如下： 为了实现施工现场管理评分90分以上的目标，我们根据失分点进行了原因分析： 要因确认 对策表 pdca小循环 要因确认 经过10评分法，我小组得到这样一个结论，只有多管齐下，把所有能发现的问题都看作要因给于一一解决，才能彻底改变宿舍脏乱差的现状。 制定对策 对策实施 效果检查：通过此轮的pdca小循环，工人宿舍文明程度大大提高。一举从过去的失分点变成文明工地评比中的亮点。提高工人的整体素质，以前各种随处乱丢垃圾，随手乱画的现象消失了，创造了文明、健康、积极向上的施工氛围。 总效果检查：经过两轮的PDCA循环，我丰泰项目部的文明施工程度大大提高，请看下图： 总结回顾及今后打算 从被子折叠，到毛巾摆放等细节，我们都作了细致统一的规定，你看，切实有效的管理方法的确产生了效果！ 定期对宿舍卫生进行检查，与工人座谈，硬件到软件都要达标！ 工人也衷心的说：在中建七局三公司干活，就是痛快！ * * 发布人： 工程名称：丰泰大厦 工程地址：西安市崇业路三号 工程设计：陕西省西部抗震设计院 工程结构：该工程主楼地下一层，地上二十六层，为全剪 力墙结构，总建筑面积33158m2。该工程属乙类建筑， 按8度抗震烈度设防，框架抗震等级为一级。 工程特点：建设质量标准高，招标条件的质量标准以市级优良工程作为 控制目标，我公司进一步按照创长安杯工程的标准组织实施。并确保市 级文明工地，争创省级文明工地和总公司CI达标工地。 1、QC活动自始至终不松懈，完成预期目标后仍能经常交流，创造了一个团结和睦的工作环境。 2、小组成员上下齐心，分工合作，活动形式多种多样，深入一线。活动成果能迅速指导实际工作，产生效益。 3、充分利用摄像机、数码相机、电脑等高科技设备记录活动成果，对今后工作有较好的指导作用。 活动特点 83.3% 15 3 处理阶段 94.4% 17 3 检查阶段 89.6% 43 8 实施阶段 89.22% 88.9% 16 3 计划阶段 总出勤率 分出勤率 人次 次数 活动内容 理由一：今天的现场就是明天的市场，必须用高水平的施工现场管理来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的市场竞争力。 理由二：施工现场管理在我司以往的文明工地评比中屡拖后腿，而本工程必须确保市级文明工地，争创省级文明工地！ 理由三：公司希望通过本次活动来带动施工现场管理上一个新的层次。 提高文明工地评比中施工现场管理得分率 选题理由 100％ 100％ 29 140 合计 6 100％ 6．9％ 2 20 机械设备 5 93.1％ 10．3％ 3 20 施工安全用电 4 82.8％ 13．8％ 4 30 工程质量 3 69.0％ 20．7％ 6 30 安全防护 2 48．3％ 48．3％ 14 40 施工现场管理 1 不合格率累计 不合格点频率 不合格点 检查点 检查内容 序号 检查考评表 48.30% 20.70% 13.80% 10.30% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00% 6.90% 不合格点频率 施工现场管理 安全防护 工程质量 施工安全用电 机械设备 由以上分析 可以看出， 现场文明施 工比较薄弱 的地方在于 施工现场的 管理。 现场管理 安全防护 工程质量 安全用电 机械设备 目标值及可行性分析 分析一：该工程作为我司在西安发展壮大的关键一役,公司上下均十分重视,决心要创出品牌工程,从人、材、物各方面均给予大力支持 分析二：QC小组老中青结合、精干 有力，且大部分在以往工程中已经积累一定管理经验。 分析三：公司具有CI形象手册、ISO9000标准等完善制度，提高现场管理水平有章可循。 目标：现 场管理评分90分以上 群策群力，目标 一定可以实现！ 施工现场的管理 得分率低 工地现场 不够美观整洁 现场文明 氛围不够 工人文明 施工意识淡薄 根据以上三点原因，我们运用“头脑风暴法”， 又分别找出了有关的末端因素： 现场材料 码放杂乱 标识不全 办公室、厕所 、食堂CI形象 及卫生不达标 六牌一图 色彩单一 毫不醒目 现场文明 安全标语 数量少 易破损 工地大门及 四周围档 样式一般 毫无特色