创新管理方法+推动ERP深化应用.pdfVIP

2011年全国电力企业信息化大会论文集 创新管理方法推动ERP深化应用 胡俊 信阳供电公司 摘要：信阳供电公司针对ERP具体督导指标进行全面分析，创新管理思路及方法，制定出一系列行之有效的措施。 充分发挥协调功能，加大宣传力度，建立健全规章制度，开展数据精梳理，组织ERP最终用户培训，充分发挥关键 用户深化应用核心作用，建立月中分析、月末总结、月初例会通报工作机制，将ERP深化应用工作纳入到绩效考核。 通过各种方法的落地，全面提升了公司ERP系统深化应用水平。 关键词：ERP；方法 1．3建立健全ERP规章制度 0引言 制度是工作开展的行动纲领，是管理实施的行 ERP深化应用工作的开展得到了信阳供电公司 动准绳。信阳供电公司ERP深化应用工作本着制度 领导的高度重视和支持。信阳供电公司科技信息部 先行的原则，广泛收集省公司ERP工作制度，根据 以ERP实用化评价工作为切入点，组织、协调好各 有关制度制定了公司ERP各业务模块操作规范、ERP 业务部门，密切配合，通过强有力的管理措施，从 实用化工作实施办法，为公司ERP工作的深入开展 不断完善各模块业务的规范化管理和操作流程着手， 指明具体工作方向。公司由专人负责对制度进行分 扎实推进ERP系统深化应用工作，督促、完善国网、 发、宣贯。 省督导指标，公司ERP系统实用化评价工作得到不 1．4将ERP深化应用纳入到绩效考核 断深入开展，整改提升，最终用户积极参与，看到 信阳供电公司科技信息部、企管办联合对指 实效，切实、有效的开展ERP深化应用工作。 标进行分析，将ERP系统关键指标的考核纳入到公 司部门绩效考核中去。为使业务部门领导高度重视 1具体做法 ERP系统在本部门的应用，保证ERP深化应用工作 1．1领导高度重视 取得实效，将ERP系统的应用纳入到公司部门绩效 信阳公司要求科技信息部扎实开展工作，全面 考核中。具体考核指标包括：ERP系统登陆率、HR 达到ERP系统实用化评价各项要求，向ERP系统建员工数据信息完整率、项目完整率、采购订单准确率、 设一样争取第一批次达到验收标准。2010年4月，预制凭证比率及设备与资产对应率等，全面考核各 依据省公司(ERP系统实用化验收办法》，成立了ERP业务部门的深化应用开展情况。为督促各模块 工作的深入开展，公司采取了内部督导措施。公司 ERP实用化评价工作领导小组，全面组织协调ERP 系统深化应用工作，全面提升公司ERP系统深化应 办公室督导组负责ERP深化应用督导检查工作，要 用水平。 求每月各模块业务主管部门全面完善模块内容，使 1．2加大宣传力度 所管理模块达到省公司ERP督导前5名。对当月模 加大宣传力度，来提升广大员工对ERP系统深 块排名未进行前五名的业务主管部门进行绩效考核， 化应用工作的认知水平。信阳供电公司通过公司大 以督促该部门提升对所使用的ERP业务模块的管理 屏幕、网站、内部电视、宣传展板等多种媒体，来 水平。 提升信阳供电公司基层员工对ERP系统深化应用 1．5建立月中分析、月末总结、月初例会通报机制 的认知。逐步形成了从“要我用ERP”到“我要用 信阳供电公司科技信息部建立公司ERP系统月 ERP’’的思想转变，员工的ERP深化应用意识得到加中分析、月末总结、月初例会通报机制。信阳公司 深。 科技信息部与省公司E