试论网络计划优化技术在监理施控中应用.pdfVIP

278 综 合 篇 试论网络计划优化技术在监理施控中的应用 王乃友1．黄仁麟2 摘要：结合公路工程监理实例，探讨了在监理施控过程中如何应用网络计划优化技术进行工 期优化、费用优化和资源优化。 关键词：网络计划优化；监理施控；实例应用 网络计划技术是基于20世纪50年代美国杜邦 ①压缩持续时间对质量安全影响不大的工序； 公司创立的关键线路法(CPM)和美国海军特种计 ②有充足备用资源的工序； 划局提出的计划评审法(PERT)发展而来的，它集 ③缩短持续时间，增加直接费用最少的工序。 项目计划的编制、协调、优化和控制于一体，是一项 (4)将优先压缩的工序压缩至最短持续时间， 建立在网络模型上的项目管理新技术，它以明确表达 并找出关键线路，若被压缩的关键工序变成了非关键 各工作间相互制约，相互依赖的关系，快捷确定错综 工序，应将其持续时间延长，使之仍为关键工序。 复杂的项目计划中起决定作用的关键工作，便于合理 (5)若计算工期仍不满足合同工期，则重复以 调配人力、物力、财力，充分发挥计算机在项目计划 上步骤直至满足合同工期或工期已不再缩短为止。 管理中的作用等诸多优点而为公路工程项目管理广为 (6)当关键线路上所有关键工序持续时间均已 采用。网络计划优化技术是网络计划技术的核心和精 达最短持续时间仍不满足合同工期，则对计划原技术 髓。作为监理工程师理应掌握并应用这一技术以提高 进行调整(做成本对比前提下，采用新技术新工艺) 施控水平和施控成效。结合公路工程监理实例就如何 或对工序组织措施进行调整(如将串联工序调为平 在监理施控过程中应用网络计划优化技术进行工期 行工序)，或建议业主调整合同工期。 优化、费用优化和资源优化予以探讨，供同行参 实例应用：某公路工程监理项目网络计划、主要 考指正。 参数如图1所示，合同工期200d。监理工程师试对 1工期优化 其进行工期优化。 每一项工程都有两个工期，一个是依据网络计划 计算而得的计算工期，一个是业主要求的合同工期， 两者之间存在时差。作为监理工程师，力保合同工期 是自身应尽的职责。这就提出工期优化问题。所谓工 期优化即压缩计算工期以确保合同工期。工期优化一 般通过压缩网络计划关键线路中关键工序持续时间来 压缩计算工期，以达到工期优化的目的。其具体方法 和步骤如下。 田1 栗公路监理项目网络计划(双代号)示意图 (1)确定关键线路并算出计算工期。 ①确定关键线路及计算工期(标号法)(如 (2)确定压缩时间△r。 AT=‰一％同 图2)。 式中r计算——网络计划的计算工期； 由图2可知，关键线路为肛pI，计算工期为 230 d。 珞同——业主要求的合同工期。 ②计算应压缩时间AT。 (3)确定优先压缩持续时间的关键工序，确定 原则为： AT=‰一％同=230—200=30(d) 华东公路工程施工与建设 279 ③据优先压缩工序原则确定压缩工序顺序为B、 2 费用优化 C、D、E、G、H、I、A，首先压缩关键线路上工 费用控制是监理工程师施控的主要内容之一，通 序B的持续