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南方水泥信息标准化应用经验 凌晟 陈菁 南方水泥有限公司 一、南方水泥信息化情况 (一)南方水泥信息化建设背景 南方水泥有限公司是央企控股的超大型水泥集团，是中团建材股份有限公司水泥业务板块的核心企 业之一，2007年9月26日成立，运营总部设在浙江杭州。 目前公司生产基地和市场区域覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西六省(区)一市。 万吨，水泥产能12715万吨。 要达到如此数量的企业管理、协同，依靠传统管理于段是不可想象的，因此，南方水泥从企业战略 设总体规划，并逐步付诸实施。 (二)南方水泥信息化建设内容 南方水泥信息化建设自2009年底全面展开至今，逐步完成了所有区域公司、成员企业的财务总账、 固定资产、报表、库存管理与存货核算、0A、人力资源系统建设，部分区域公司完成资金集巾管理系统 建设，湖州区域、湖南区域进行了集lfI销售、物资采购等基础信息化建设，完成了核心机房及所有食业 的VPN网络建设。 1、硬件建设 南方水泥所有区域公司及100多家成员企业都使用放置于杭州总部的服务器，保证信息的集rfI维护 管理，消除分布式应用系统部署带来的信息壁垒。 同时，为满足南方信息化建设项目的安全性、可靠性、可扩展性的要求，目前已经建成拥有两台 拥有100多节点的VPN网络体系。 2、软件建设 南方水泥所有核心软件应用全部基于一个平台、两系融合、三流合一、四控一体的理念建设。一个 平台是建立一个财务、业务一体化的信息化共享平台；两系融合是财务和业务这两个系统的无缝链接； 三流合一是资金流、信息流、业务流合三三而～；四控一体是实现业务管控、资金管控、财务管控、风险 管控的网控一体化。 目前完成了总部、各所属区域及所有成员企业的三级0A办公管理，实现了一套高效的信息沟通平 台和信息交流与共享机制，使南方总部、区域公司及成员企业之间的通信和信息交流快捷畅通，为领导 督办、辅助决策提供最大限度的支持。 完成了总部、各所属区域及所有成员企业的财务总账、固定资产、网络报表等财务系统相关应用， 覆盖所有区域公司及并表企业，充分贯彻和体现了南方水泥财务集中、规范、统一的管控原则，通过设 置了统一的会计科目、统一的项目辅助核算内容、统一的资产类别和折旧政策、统一的报表格式和取数 公式等，使原来各企业各不相同的核算方法、内外部报表格式等统一到南方水泥的财务管理需求下，通 45 过系统的实施和使用，加强了数据的规范化和可比性，细化了财务核算的要求，为深化企业财务管理和 业务管理提供了坚实基础。 完成了总部、各所属区域及所有成员企业的人力资源系统建设，实现各区域公司、成员企业组织机 构、人员信息情况，劳动合同管理、薪酬福利管理，实现总部对各区域公司、各成员企业人力资源管理 业务现状的动态管理，实现人员信息人员能力分析，薪酬福利管理业务趋向于统一，加强了总部人力资 源综合管控能力。 完成了总部、各所属区域及所有成员企业的库存及存货核算系统建设，实现与财务总账的无缝衔接， 自动生成采购入库、生产入库、销售出库、材料出库相关财务凭证，实现了总部、区域公司、成员企业 各业务部门之间存货信息的共享，能够实时的查询现存量、出入库明细、汇总等信息。支持总部、区域 各层面对成员单位库存相关报表的查询，提升了业务管理水平，统一了库存存货业务规则，通过系统， 对综合类物资、大宗原燃材料、成品、半成品进行实物及价值管理，使采购、生产、销售等单位成本以 及耗、产、销数量有了统一的对标管理口径。 3个区域公司60多家成员企业完成了资金集中管理系统建设，实现了对资金的集中监控，利用直 联技术，主动管理区域公司账户的资金流动，达到资金使用的合法性、合规性、合理性的F1标。实现总 部／区域对成员单位资金存最、流量和流向的实时管控，为公司资金管理决策提供高效、准确的资金信 息。并且依托南方水泥内部CA安全认证的保障体系，建立安全、准确、便捷的资金管理平台，实现了 与财务总账系统的无缝衔接，使财务、业务、管理信息流与数据流一体化，确保总部理财F1标和战略实 施的实现。 湖州、湖南区域进行了集中销售及物资采购系统建设，涉及采购、库存、质量、计量、销售、财务 核算、应收、应付、固定资产、成本等模块，实现了各业务的高度集成，实现了从业务到财务全流群跟 踪，从财务到业务全流程追