浅论项目管理中进度控制.pdfVIP

练’‘’喜■ 浅论项目管理中的进度控制 桂建生 (渐江省电力实业总公司杭州310007) 摘要：进度控制管理是项目管理的重要内容之一，它对确保项目工期目标按期实现起着重要作用’，项目进度计 划的合理编制是进度控制管理的基础和前提，项目进度控制实施是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整 的动态控制过程。 关键词：项目管理进度控制 1概论 关单位之间的进度关系。具体过程如图所示。 项目进度控制是指项目实施主体根据项目最终完 3项目进度计划的编制 成时间，按各阶段工作内容、工作程序、难易程度、持续 编制科学合理的项目进度计划是进度控制管理的 时间和衔接关系等因素编制施工计划，在计划实施过 基础和前提。项目建设进度受诸多因素影响，需要项 程中采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状 况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对 目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查 研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影 产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析 与评估，及时制定采取有效措施调整工程进度计划，确 响，并编制、审核、确定可行的进度计划。 保工程进度按设定目标即合同约定的工期目标如期完 (1)施工总进度计划。施工总进度计划用于确定 各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及 成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提 开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总 前完成。进度控制管理与投资控制管理、质量控制管 理等共同组成了项目管理的基本内容，其最终目标是 进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限 确保项目进度按计划实现，保证项目按期完成，产生投 内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡 资效益。 计自I的时间、成本 2项目进度控制过程 工程项目进度控制是在限定的工期内，以工程进 度计划为依据，对整个项目建设过程进行监督、检查， 指导和纠正的行为过程。在这一过程中，以控制循环 理论为指导，层层分解落实工期目标，对目标值与实际 值经常进行核对分析，不断采取措施调整，并协调各相 图项目进度控镧过程示意圈 性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、 和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的 物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质 条件和时间。 量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与 否是保证各项工程以及整个建没项目按期交付使用、 4项目进度控制实施 充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。 (2)单位工程施工进度计划。单位工程施工进度 项目进度控制实施是一个计划编制审核，检查分 计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的 析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就 工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工 是确保工程进度按(超)计划实现。 程各分部分项工程的持续施工时问以及相互搭接关系 工程进度的跟踪检查是指对施工进度的执行情况 做出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以 进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计 编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时 划的勰整及实现1二程总进度耳标提供必要的信息。工 也是编制各分部分项工程施工进度和编制季、月计划 程进度的检查包括各尊项工程完成情况的检查和工程 的基础。 总进度完成情况的榆查。 单位工程施工进度计划可以用横道图