用友咨询营销指南平台化应用.pptVIP

用友咨询业务沿革 从Product selling向Solution selling转变，提供零星的标准化MRP咨询 加强院校合作，公开发表研究成果 应用和实施方案中涉及到整体规划和分布实施，客户要求提供免费的IT规划 行业化或个性化需求提出基于UAP平台的开发咨询 IT系统整合咨询，从数据整合到流程整合、内容整合、分析整合 伴随行业产品发展而进行的咨询，以房地产、流通业为主 客户需求特征1 客户需求特征2 客户需求特征3 行业分布：贸易、中介、物流、旅游、教育… 用友咨询业务特点1 管理咨询与IT咨询的模式差异 用友咨询业务特点2 全流程视角 用友咨询业务特点3 基于SOA理念的平台化应用集成 ? 敏捷企业应用系统IT架构 用友咨询业务服务理念 咨询工具1 成功案例 正邦集团 华西集团 格力港通 咨询工具2 实施方法论 平台化应用集成方法论 疼痛链分析 SCOR模型 咨询工具3 交付成果 战略梳理报告 管理诊断报告 业务模式建议报告 组织调整建议报告 业务流程优化报告 IT支撑评价报告 IT需求分析报告 信息化规划报告 用友咨询业务方法论 用友咨询方法 用友咨询业务方法论 咨询交付成果1 用友咨询业务方法论 咨询交付成果2 用友咨询业务方法论 用友咨询团队 根据咨询项目的具体要求，将组建顾问团队在现场或异地协同工作。顾问角色大体上分为业务方向、行业方向、技术方向等不同级别的顾问或专家。 业务顾问按照应用领域部署，分为财务管理、人力资源管理、营销管理、生产管理、客户关系管理等各方向顾问。 行业顾问按照细分行业部署，分为制造业、地产业、建筑业、军工业、服务业、流通业等各行业顾问。 技术顾问按照技术要求部署，分为系统集成、系统运维、系统评估等各方向顾问。 用友咨询业务营销指南 ——平台化应用(集成) 来源：MIT研究报告 服 务 供 应 链 服务供应链通常没有制造环节 ; 服务供应链更强调资源整合能力； 服务供应链在结构上通常采取较短的供应链渠道； 在运营模式上服务供应链更多采用市场拉动型； 在供应链协调的主要内容上更多是服务能力协调； 在稳定性方面服务供应链的稳定度较低； 信息化 流程优化 未来业务及管理体系 流程改进 自动化 传统的 咨询方法 实施关键应用软件，优化核心流程，推动转型 持续的改进 X 加速规划 传统的IS 实施方法 Bank Shared Service Customer Bank 2 – “Supplier” Outsourced 全业务视图 优化的流程 创造 IT灵活性 服务导向架构 Foundation Software Skills Support 统一业务创新和优化平台 统一开发环境和外包服务管理 统一企业门户 统一业务流程整合 统一信息整合 统一电子商务平台 统一应用基础平台 统一数据库和数据仓库 集成的 解决方案开发和业务创新平台 管理服务和应用以及IT资源的安全 通过企业的业务信息变化情况来更易、更快地进行商业决策 支持人和业务流程以及数据信息之间的协作 演绎自动化的全局的企业业务流程 管理并驱动数据到统一的格式 同贸易合作伙伴的IT系统灵活连接，构建企业间的业务流程 在强劲的可测量的安全保护的环境中开发部门和局部业务的专有应用 对现有的应用系统、数据库等信息资产进行方便、灵活的交互 统一应用整合/平台企业服务总线：各个系统之间交互变得更加容易、灵活和快速 统一的系统管理和安全策略 硬件和网络平台 优化生产力、系统可用性和系统性能 切实可行的解决方案 80万成功用户和20年开发服务使得用友咨询团队较其它咨询团队而言具备了更强、更丰富的研发知识和实施经验，这些知识和经验可为企业IT建设提供更为切实可行的解决方案，提前规避信息化风险，解决信息化障碍。 专业资深的顾问团队 用友咨询顾问不仅来自企业管理战线，拥有丰富的管理理论和实践，而且在用友公司参与了众多大型信息化咨询和实施项目，是一批兼备管理和技术才能的复合型人才，较其它咨询公司顾问而言更具备IT咨询服务能力。 客观中立的服务理念 用友咨询服务团队严格贯彻公司”以客户为中心，服务创造价值“的理念，站在客户的立场，秉承”中立、客观“的职业规范，研究和探讨企业信息化中的问题和解决方法。 科学规范的咨询方法 用友公司采用结构化的工作方法，从企业战略出发理清业务流程和管理需求，从业务需求出发设计最佳的IT规划方案，解决IT建设中面临的困难，支撑企业经营战略和业务需求。 实力雄厚的合作伙伴 用友公司已与国内外其它实力雄厚的系统集成商、软硬件公司、咨询公司达成合作协议，将通过战略联盟的合作方式为企业提供IT咨询服务，各自发挥核心能力，为企业IT咨询服务的成功实施奠定坚实的基础。 企业信息化建设 信息化持续建设 管理咨询