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台塑人力资源学习材料之绩效管理 台塑绩效管理制度框架 台塑绩效管理制度框架 绩效与人力资源各模块关联——各应用模块规定 汇报完毕 * 企划部人力资源处2009年5月 绩效管理系统图 各绩效项目标准值设定 执行方案及进度厘订 目标值设定 实际绩 效记录 绩效 评核 异常处理 及改善 效率 异常反应 品质 异常反应 成本 异常反应 进度 异常反应 绩效差异 汇总报告 绩效奖金 核发 改善结果 报告 交办改善 目标修订或 标准修订 绩效差 异追踪 月度效奖:評核分數是否影响每月效率獎金計發金額，以及影響比重 大小，由《考核细则》规范。 年度调薪：优30% 良15% 甲0 乙-40% 丙(降职、调岗、资遣） 年终奖金和红利：优130% 良115% 甲100% 乙80% 丙40% 职称晋升（不同的岗位）——有强制绩效要求 职等晋升（同岗位跨等）——课长以上有强制绩效要求 职级晋升（同岗位同等内不同级别）——无强制绩效要求 职级降级——乙等降一级（5点）、丙等降二级（10点） Sheet3 Sheet8 Sheet9 Sheet7 Sheet5 Sheet4 Sheet2 Sheet1 職等 職級 效獎基數 十三 - 十二 十一 十 九 八 七 六 五 四 三 二 一 經理級人員 廠處長級人員 課長級人員 主辦及值班主管級人員 第一、二類事務人員 第三類事務人員 領班及技師級人員 總(副)經理 協 理 B、C職類基層人員 D職類基層人員 職稱別及晉等、級年資 職稱別及晉等、級年資 領班、技師及A職類基層人員 主辦及值班主管級人員 課長級人員 職稱別 職稱別 晉等類型 晉等條件 辦理時機 － 廠處長級人員 課長級人員 未跨經理級職等 跨經理級職等 未跨廠處長級職等 跨廠處長級職等 年資符合且經主管推荐。 1.年資符合且經主管推荐。 2.近3年考績必須具1年良等(含)以上。 應試類別 口試 每年3、9月辦理。 課長級(含)以上人員 主辦及值班主管級(含)以下人員 每年5月辦理。 每年6月辦理。 筆試、口試 (併同晉升廠處長級人員一併辦理) 五 四 職等 級別 效獎 基數 效率獎金 各職等級本薪 下限 級距 上限 上限/下限 十三 十二 十一 十 九 八 七 六 三 二 一 改 敘 前 職務評點 職務 評點 由主管進行評核 職稱 課長級 主辦及值班主管級 制度別 比較項目 比較項目 A職類 基層人員 B職類 基層人員 效獎基數範圍 職務評點 4.0~4.9 3.2~4.1 2.9~3.7 2.8~3.4 2.4~3.2 職等制 4.0~5.6 3.2~4.9 2.7~4.4 2.2~3.7 總晉升年資 職稱 C職類 基層人員 D職類 基層人員 第一類 事務員 第二類 事務員 第三類 事務員 2.2~2.8 1.6~2.8 2.4~3.0 1.7~2.5 1.6~3.1 制度別 領班及 技師級 2.0~2.7 5.00 4.90 5.00 4.90 4.00 4.80 4.00 4.80 3.00 4.70 3.00 4.70 2.00 4.60 2.00 4.60 1.00 4.50 1.00 4.50 5.00 4.40 5.00 4.40 4.00 4.30 4.00 4.30 3.00 4.20 3.00 4.20 2.00 4.10 2.00 4.10 1.00 4.00 1.00 4.00 5.00 3.70 5.00 3.70 4.00 3.50 4.00 3.50 3.00 3.40 3.00 3.40 2.00 3.30 2.00 3.30 1.00 3.20 1.00 3.20 22.00 18.00 22.00 23.00 20.00 34.00 36.00 36.00 36.00 36.00 9.00 19.00 14.00 17.00 11.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 3.00 71750.00 2500.00 2500.00 127750.00 4500.00 4500.00 5.00 27750.00 1000.00 52250.00 1750.00 1750.00 2.00 69250.00 2500.00 2500.00 123250.00 4500.00 4500.00 4.00 26750.00 1000.00 50500.00 1750.00 1750.00 1.00 66750.00 2500.00 2500.00 118750.00 4500.00 4500.00 3.00 25750.00 1000.00 48750.00 1750.00 1750.00 3.00 64250.00 2500.00