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11/2005 * OHT7-1 第六章建立事业计划 损益计划是事业计划的核心 　决定最后的目标：明年的营业利润。 11/2005 * ◇按部门分别提出损益计划。 ◇统计所有部门损益计划的营业利润，同目标的营业利润相比较。 ◇作必要的修改。 第六章建立事业计划 OHT7-2 11/2005 * 　　营业利润目标 　　　与前年比　　　%增 　 　　　新的投资设定新的利益目标 第六章建立事业计划 OHT7-3 11/2005 * 如果有时间的话，讨论费用的具体构成。 　同损益平衡点一样，费用的分析也是避免失败的重要的工作。 第六章建立事业计划 OHT7-4 11/2005 * 现在开始学习关于服务和零件的部分 涉及到损益平衡点 　　服务和零件的营业毛利越高，新车战略扩张的可能性就越大。 第六章建立事业计划 OHT7-5 11/2005 * 间接部门的费用需要尽可能地压缩。 　　是没有生产性的部门 第六章建立事业计划 OHT7-6 11/2005 * （全部）损益表总和 　　　　与前年度比较 　　　　与营业利润目标比较 第六章建立事业计划 OHT7-7 11/2005 * 重新调整损益表 　　　　根据部门 　　　　营业额和费用 　　　　需要的话人员计划，投资计划 　　　　也可重新调整　　　　　 第六章建立事业计划 OHT7-8 11/2005 * 投资计划　　　 　　决定投资额和回收周期的目标 　　最低制作3年的损益计划 　　通过NPV法验证投资的可行性 第六章建立事业计划 OHT7-9 11/2005 * 资金计划 　　　　需要研究 ·现金流量计算表 　　　　·现金及货币资金的增加 　　　　·投资所需的资金的需求 第六章建立事业计划 OHT7-10 11/2005 * 整理经营目标 　　　　业绩目标 　　　　事业目标 　　　　组织结构目标 第六章建立事业计划 OHT7-11 11/2005 * 第一天 第一章??????? 专营店管理者角色 第二章??????? 诊断: 认识你自己 第三章 应备领导专业与技能  第四章??????? 专营店运作模式第二天 第五章??????? 问题处理 第六章??????? 事业计划第三天 第七章??????? 行动计划 第八章?? 演说技能  测验? 重点纲要 11/2005 * 拟订行动计划，加深员工对事业计划的了解 　　 将损益计划细分到每月，每日计划 第七章行动计划 OHT7-12 11/2005 * - 拟订行动计划，加深员工对事业计划的了解 　　1 总经理制订各部门的重点课题 2 与员工一起针对课题拟订行动计划 3 定期确认进展状况 第七章行动计划 OHT7-12 11/2005 * 执行计划书 第七章 行动计划 - 将损益计划细分 拟定行动计划 11/2005 * 损益计划需要更细分化目标管理 　　　　　　月度目标 　　　　　　日绩管理 第七章行动计划 OHT7-13 11/2005 * 日绩管理 　　　 包括营业利润 做到每天设定目标进行管理。 做到的话 --- OK 没有做到的话 --- 想办法解决 第七章行动计划 OHT7-14 11/2005 * - 拟订行动计划，加深员工对事业计划的了解 　　1 总经理制订各部门的重点课题 2 与员工一起针对课题拟订行动计划 3 定期确认进展状况 - 损益计划需要更细分化目标管理 1 月度目标 2 日绩管理 第七章行动计划 OHT7-12 11/2005 * 第一天 第一章??????? 专营店管理者角色 第二章??????? 诊断: 认识你自己 第三章 应备领导专业与技能  第四章??????? 专营店运作模式第二天 第五章??????? 问题处理 第六章??????? 事业计划第三天 第七章??????? 行动计划 第八章?? 演说技能