用友ERP-U8企业应用套件V8.60销售培训（生产主管）.pptVIP

用友ERP-U8企业应用套件V8.60销售培训 ——生产主管 2004年10月 日程 日程 生产组织岗位、职责及主管面临的问题 日程 生产主管关注 快速导入设计信息，提高市场反应速度 展现解决过程的软件截图 生产主管关注 支持混合型生产等多种类型 展现解决过程的软件截图 销售订单 销售预测 保证生产计划可行性 展现解决过程的软件截图 提高生产计划可视性 展现解决过程的软件截图 生产主管关注 有效跟踪客户订单 展现解决过程的软件截图 科学易用的生产派工 展现解决过程的软件截图 工序异常调整 展现解决过程的软件截图 车间物料控制的系统实现 展现解决过程的软件截图 生产主管关注 质量管理的系统实现 展现解决过程的软件截图 生产主管关注 准确成本核算的系统实现 展现解决过程的软件截图 U860制造总体价值及其主要竞争优势 U860制造总体价值及其主要竞争优势 U860制造总体价值及其主要竞争优势 制造成本如何准确核算？ 成本无法按照订单或单品核算，成本信息无法支撑产品定价和责任部门绩效考核。成本基础工作薄弱。企业尚无完整的定额资料和标准成本数据，无法准确的分配各种单品的成本和制定准确标准成本； 成本计算不准确。由于目前成本核算仍然借助于账务系统，成本计算数据来自于账务系统，而不是直接来自于业务系统，因此成本计算的结果存在着结构性的缺陷。 标准成本数据如何获取？各种产品成本如何准确核算？ 人工成本 材料成本 直接费用 间接费用 其他费用 产品1 重要提示 1。完善的计划系统，用户可根据订单承接情况和需求预测情况，进行快速排程，以针对快速变化的市场采取相应的生产和采购等相应的经营措施 2。完善的质量管理功能，包括生产进货质检(IQC)，产成品质检(FQC)，半成品质检(PQC)，工艺检验(IPQC)；生产质检可定义不同的废品种类及其相应的处理方法，可定义不良的原因便于统计分析，可根据不同的检验结果作相应的处理选择：返工、拆解或变卖； 3。实现订单模拟，以指导销售；订单模拟是将意向订单作为参数录入，再根据所需工作中心的负载情况，以不超出额定产能为原则，排出是否能按指定时间完成订单。 4。提供关键资源的能力负荷情况的粗能力计划。提供及时的详细能力报告；以能力计划辅助生产计划，保证生产的正常进行，从而能及时交货，提高客户满意度 5。提供物料需求运算，可根据产销排程的生产计划和其他独立需求按物料结构进行展开，得到半成品和物料的补足计划。以保证生产的正常进行和避免采购不必要的原料，降低库存，提高资金流转次数。 6。车间管理可进行车间排产，可细化管理到班别。支持按生产订单、按工序单领料，支持按工序单领取工具，生产的数据能支持不同系统的核算。如人力资源的计件工资 7。产品结构支持选配件、特性件在减少工作量和误差的基础上满足客户多样化的需求 8。用户可根据物料需求分析的建议结果，有效地对各种不同性质的产品的生产进行合理化安排，有针对性地进行生产 9。全程的批号支持，用户可对不良产品，通过批号可追踪是生产的责任，还是原料的责任。生产责任可追查到人、时间。原料责任可追查到供应商，采购时间，订单号，合同号等 10。产品可支持不同的批号，规格等进行库存、生产的分开处理。既达到对产品的通用性进行规范管理，又可满足多样化的客户需求 UFSOFT 2003 Corporate 整合业务　驾驭变化 1、了解MRPII原理和工业企业管理理念 2、理解几个重要的相关概念及其相互关系 3、掌握向工业企业生产主管介绍860制造的方法和内容 4、掌握工业企业常常面临的管理问题 5、掌握860帮助企业解决管理问题的办法 培训目标-生产主管 工业企业经常遇到的管理问题有哪些？ 面对企业生产主管，你知道吗？ 你将怎样向企业介绍U860制造产品？ 请您带着这些问题走进U860生产制造产品培训课堂 3 4 生产主管面临的问题与解决方法 1 U860制造部分总体管理价值和竞争优势 本模块讲解用时2小时 MRPII发展与基本原理 2 生产组织、岗位、职责 5 U860制造部分总体框架和重点改进 3 4 生产主管面临的问题与解决方法 1 U860制造部分总体管理价值和竞争优势 本模块讲解用时2小时 MRPII发展与基本原理 2 生产组织、岗位、职责 5 U860制造部分总体框架和重点改进 全面负责车间所有生产情况 全面监督计划的执行状况 对车间整体运作效率负责等 车间主任职责 生产的主要岗位设置 车间主任 计划员 车间调度 质检员 计划员职责 根据销