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高层执行力 一个普遍关心的问题。 战略上的思考 战略中最总要的是什么？ 目标？方向？机会？ ..\课程资料\亮剑精神.wmv 核心竞争力 核心竞争力就是能够实现公司战略的执行能力，拿不走、挖不掉、它是永恒的，是能保证企业发展的最基本最基本的组织能力。 远景 总经理是团队执行的第一推动力。 唤精神 注灵魂 沃尔玛：顾客永远第一。 迪斯尼：把欢笑带给所有客户。 领导原则 不给员工提供终身就业机会，只提供终身就业的能力。 不把精力放在落后的员工身上，只放在优秀的员工和成长的员工身上。 不是领导裁员，而是业务裁员、制度裁员，对事不对人。 结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力。 海尔勇创名牌之路 今天我们不砸掉这些冰箱，明天客户就会砸掉我们的饭碗。 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。 狼性总经理的原则 一、自知之明。 多元化 二、顺水行舟 作为狼性总经理，不是时代造就我们，而是要顺应潮流。 三、血浓于水 ..\课程资料\攻打县城.wmv 4 、知己知彼 ..\课程资料\遭遇坂田.wmv 狼性总经理的定位 一、做战略人力资源：选择、进化、推动。 1、亲自出面。 2、提倡黑白分明的企业文化。 3、用机制和制度淘汰人，对事不对人，文化和业绩是底线。 建立这样的机制让员工知道，在这个机制中我的职责是什么？如何做一个提高和延伸？ 定位二 二、做机制：做组织能力和工业化流程。 怎样做机制?做什么样的制度？ 1、简单。 2、做独特价值，让客户满意，对手无法复制。 定位三 三、做客户的朋友，纠正执行的方向。 做客户的朋友的好处： 第一：了解客户的需求，更好制定战略，战略的指向是为客户服务，客户的意见是我们战略决策的依据。 第二：总结一线团队的经验教训，才能完善内部机制。你的总结才能达到高度。 * *