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朗坤水泥生产管理信息系统的深化应用 南京朗坤软件有限心司 摘要：奉文阐述了如何通过管理创新、业务集成方面的技术创新，束实现水泥企业生产管理信息系 统项目的建设R标。探讨了水泥企业生产管理系统以资产{5}备管理为中心的生产经营业务整台模式，提 升了水0E企业全部业务体化管理水平，通过生产过程的全过程管控来落实风险管理与内部控制各项措 施．实现规范化、集约化管理。 关键谢：设备管坪维修策略业务集成管理创新 一、前言 水泥行业是浆型的流程型生产行业、传统制造业，长期咀来，我国水泥企业普遍对生产过程控制比较 雨视．『Ⅲ对业务符理信息化的最视不足。目前，中陶的水泥企业与其他流程生产类型的企业在牛产经营过 稃中彳『相似的特点．世也存在徽多本行业的特征，水0析业兼有采掘工业和窑炉工业特点，既育矿lJ】开 采，义有大型窑炉设备，螭个生产、工艺管理过程复杂．虽然生产自动化程艘较高，世对全过程业务信 息的整台度并不高，多数企Np还未达到对‘k产经营的管理与控制一体化，同时为企业的臆略决策提供情 总支持管理信息系统， 二、建设目标 l、建设总体目标 资产全生命周划管理以矬备等资产运行历史及台账为些础．以工单的提立、审批、执行为主线， 按照缺陷(故障)管理、预防性维修、状态检修等维修雠莽模式，以提高维修保养效率、规范维修维护 流程、最大化资产使用率、蛀小化总体运营成本为目标．将设备管理、工作管理、库存管坪、采购管理、 成本管理集成在个数据免分≥}亨的信息系统中，详见图1。 r—j… “7’ ；i碰i；；}| 蕊勇j甄面·{ 1由誓勺_ s耐哂毋·1 一 《措甄剪· r勇ji嚣：：·i I_ 一％， ■…… 然爱糕一 r————1——————r—————： “：：” “善蕞” ”：翟一 ”嚣g。 图I资产全生奇周期管理 实现资产管理(EA,4)和生产运行(PM)体化，实现以设备为核心的安全生产管理．解敬E^M强调 的技术和点检定修强调的仝员管邱相结合的问题，使之更付台中N的训情．更具有实用性。 寅现集目1与基地层面的各业务体化：牛产／实时模块尘现过程控制到牛产经营的一体化管理．为 企业提供业务口】环、资金监管、信息透明的管理平台，成就数字化实时企业， 基建／qL产管坪一体化解决方案：以资产仝牛命周期管邢为核心，实现余廿资产从基建期到牛产期 的平滑过渡。 集团／基地企业信息化一体化：融^集约化管珲思想，建立纵向贯通、管控业务仝面闭环的高效管 理平台。 2、系统通过以下三个管理创新点实现建设目标 1)闭环管理 4项业务事件肩动开始，按照规定的流程执行，突出体现计划性、互补性和监督制约性，在单独业 务小闭环的基础上，实现整个业务的大闭环，使整个业务处理能力和执行力在闭环的流程中得到不断巩 固和提高，见图2。 针埘水泥行业的生产对象上况复杂多变，生产过程具有随机性，受控对魏相互关联，相互制约等现 象，通过建立主要工艺流程的一体化的智能计划与调度模型，实现合理排产与及时调度，达到财物台_哩 分配。系统综合评价作业训划、优化调度、能源平衡、质量判断、设备诊断等模块，实现整体生产的最 优化。 图2闭环管理 2)过程控制 系统将水池生产工艺il；c群的各个环节实现史时跟踪与监测，对基层数据与信息进行统计分析．从中 分析影响产品质量的异常工况，井及时指导生产过程，快速丽牾工艺参数和原料配方，提高质量管理水 平。详见图3。 企业业务过程都是系列具体的标准操作步骤的集合。系统通过工作流对主要业务过程的每个步骤 操作有严格权限控制，让峨有权限的人执行权限范围内的操作，其他人不能通过系统进行执行或揲作， ^性化地体现了责权利的有机统一。 、毡备回国嚣；广1哼哼口日咀扭