战略性推进科学创新研究——庆应义塾大学创新实践.pdfVIP

理任信患赴理学套夸长，中央教育审 议套委贞、总理府知识财产战略套议 成员、文部科学省先手性工程“细胞· 生律机能棰拟宴蹬工程”主任、日本 私立太学团体联合套套长等。200l阜 开姑扫任庆应戈整太学较长。 gi，§S}ta导i§#a}； 学霞长论坛又革 战略性推进科学创新研究 ——庆应义塾大学的创新实践 安矗枯一昨 创新是个体精神迸发出的创造性括动，源于互动性的活 动，源于个体之间及组织之间的竞争与合作。创新一方面来自 于那些有独创精神的头脑．另一方面有赖于社会文化以及大 学、产业界、社区、政府等对创造性活动的支持。在全球化、 数字化、知识共有的21世纪，这种现象更为明显。对于有财 政压力的大学而言，如何应对个人及组织间的竞争与合作显得 越来越重要。因此，构建竞争与合作的战略性研究体制，战略 性地推进科学研究，是大学引领创新的一种方法。 一、日本高等教育现状殛产学研台作发展 2006年日本文部科学省统计资料显示，日本私立大学有 291 553所，占学校总数的76．2％；私立大学学生总数为2112 人，占日本大学生总数的73．7％；公立大学有86所，学生总 24 数为l 910人；囝立大学有87所．学生总数为627850人。 106 日本私立大学的学校数和学生数与国立、公立大学相比，都占 有很高的比例。 私立大学与国立、公立大学除了上述不同之外，还有一个 电忡§ed{n％ol 最主要的区别是资金来源。国立大学经济上由中央政府支持， 政府给国立大学拨款占学校总支出的70％；公立大学经济上 由当地政府支持；私立大学的经费基本上是自筹，政府给私立 o，{nmse。more|go 大学的拨款仅占学校开支的11％。因此，私立大学在经济上 相对独立。以私立庆应义塾大学和国立东京大学为例，庆应义 塾大学每年经费总收入约合10亿3千万美元，其中，学费占 37％、捐助占4％、商业活动收入占6％、大学医院收入占 34％、政府补贴占11％、其他为8％。东京大学每年经费总收 cj．vors嚣叼re鳘。未∞mo奢王l盘 中外大学校长论坛文集 入约合13亿4千万美元，其中，政府补贴用于设施维修占 10％、学费占11％、大学医院收入占19％、政府拨款用于营 运开支占60％。2004年4月1日，《国立大学法人法》的颁 布，使国立大学的组织机构、运营方式以及财务管理等都发生 了很大变化。文部科学省在资金分配方面扩大了竞争性，评估 将成为文部科学省发放资助性运营费的依据。为此，El本文部 科学省率先制定了为期6年的中期目标。这个目标实际就是国 立大学的基本运营方针，国立大学以此为依据制定出各自的中 期计划。 20世纪