制造型企业管理难点及易飞解决方案.pptVIP

制造型企业管理难点 工程、研发的管理难点 1，物料品种繁多，编码不易 2，物料清单建立不易 3，工程变更难以追踪，造成呆料 4，研发BOM难以建立 5，余料难以处理 工程、研发的管理难点 6，工艺路线建立不易 7，研发打样过程难以管理 8，代用料难以处理 9，新产品难以估价 10，供应商难以进行认证 11，工程变更频繁，难以操作 计划的困扰 计划的困扰 销售管理中的困扰 – 加工型企业 产能评估困难。 接单时对价格的谈判掌据不准，不知赚还是亏。 客户要需多样化，产品设计经常变更，导致后边的生产准备、技术文件、工装跟不上。 客户需求说不准，经常改模，影响交期 客户唛头多，难于管理。 对策 产能评估困难 易飞的MPS系统为企业分析关键资源所产生的限制，形成图形化的排程输出，实出产能精排。 在易飞的MRP/LRP 系统中，模拟订单计划，对照车间生产能与计划排产的生产任务，对于超出产能部分，由系统给出加班建议或交期取消建议。 成本预估 在易飞的产品结构管理系统中，可以预置各级材料的标准成本，在接单前列出成标准成本本表，即可对照产品的标准成本。 打印产品成本分析表，即可见当月的实际成本，用于指导报价。 多样化产品管理 运用选配件、可选件管理，可大大降底维护BOM的工作量，实现开单即选配置。 当订单变化时，随时可以运行LRP功能进行插单计划，更改排期等操作。 客户需求不明 这是两方面协调的工作，如果我们可以将产品的标准配置清析地展现出来，将会有利于客户选择，对产品的描述也会更清楚。 唛头管理 预先在系统中维护可能出现的唛头，可以针对客户维护多个不同的唛头样式，并可以使用图片形式。 在开订单时，即可选择相应的唛头进行开单，将唛头作为一种基本资料来维护，曾用过的样式全部记录在案，将用到的样式统一管理。 销售管理中的困扰 – 销售型企业 多重价格管理，对不同地区、不同批量有不同的定价原则。 不同的客户有不同的叫法，品号管理困难。 报价单不好跟踪，历史报价查询困难。 出货量不足时各代理商之间的平衡难以掌控。 出货前核对有预付款才出货时，难于核对。 各代理商的库存量无法掌握。 订单管理执行时，出货进度难于核对。 出货流程中交接不畅，常开了单即没货，造成反复开单。 销售追款困难。 月未销售统计工作量繁重。 对策 多重价格管理，对不同地区、不同批量有不同的定价原则。 预先维护客户商品价格，对于不同的客户，给与不同的定价，可分量计价，制定价的有生效期间等，当开单时，系统会自动判断哪家客户、什么时候、多少数量，该取什么价格基准。 同时在相关货品的品号资料中，规定价格下限，业务中价格过低时，系统将提出警告或禁止交易。 不同的客户有不同的叫法，品号管理困难。 将客户的品号信息与本公司品号相对应，录入系统中，则在开单过程中只要输入客户的品号，即可带出本公司品号，于是在交易单据中很容易辩识本厂品号与客户品号。 报价单不好跟踪，历史报价查询困难。 报价信息不论成交与否，皆录入系统当中，任何时候需要查询即可以以多种查询方式查出，用于指导新的报价，防止出理价格失控。 出货量不足时各代理商之间的平衡难以掌控。 在代理商之间分配合适的出货量，最重要的是要知道各代理商的一贯表现，运用多角度的分析报表进行评价，如户分类统计表，客户-产品分析表等。 出货前核对有预付款才出货时，往往难于核对。 运用易飞的信用管理方案，配合应收管理系统，事先录入客户的预收款，信用额度设为0 ,即可由系统自动检查是否有预收款，及款项还余多少等信息，当余额不足时，可以设定系统禁止交易。 对策 出货流程中交接不畅，常开了单即没货，造成反复开单。 只要在开销货单时按F2查一下当前存量，即不会有这种尴尬。 不知各代理商的订货计划是否合理。 管理各地代理商的库存，可以为每一个代现商设置仓库编号，当代理商收货后即作调拨处理，代现商出货后以实际出货量结算，则为其制作销货单。 订单管理执行时，出货进度难于核对。 这方面的管理是ERP最快发挥效益之处。当一张订单生效后，即可进行出货跟踪，只要在出货时，每张销货单都明确标示出为哪张订单而出，销售退货时，明确指导为哪张销货单而退，即可及时查询订单的当前出货进度。还可以进一步查询订单有关的采购及加工状况，相关信息一目了然。 销售追款困难。 已出货未结帐检查表，应收管理的对账单等报表，可帮助企业将客户的欠款状况列示清楚，便于采取进一步措施。 月未销售统计工作量繁重。 系统的商品销货统计表、客户销货汇总表等，可以很快地进行销售数量及金额汇总；运用分析报表及图形化决策支持工具，即可进行快速度、多角度的统计、对比与分析，再不需要大量翻查原始单据，手工统计了。 ACT总帐模块DEMO内容及应对 1、财务数据与进销存是如何协同的？ ANS：财务总帐模块通过自