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污水车间绩效考评说明 　　加强车间内部管理,充分调动广大员工的生产积极性,确保生产稳定顺利进行,圆满完成公司下达的各项工作任务,车间结合实际,特制定考核细则。 车间根据我厂下发绩效考评及相关制度特制订文明生产考评细则，考评原则： 1. 在公平、公正的基础上进行考评。 2. 对遵守劳动纪律、积极工作的员工实施奖励，对违反劳动纪律、违反操作规程的员工实施考核。 3. 对积极参与车间管理工作者实施奖励，对车间疏于管理者实施考核。 4. 本考核实行公开考评，人人参与的原则。每月月底公布全体员工考评分。 考评实施办法： 车间定期检查和不定期抽查的方式，对违反相关规定的给与考核，考核对象为车间全体员工。 安全工资和绩效分开进行考核，考核以每个员工100分为基础，进行奖罚分进行计算，月底与绩效考评工资挂钩，核算每一位员工的绩效工资。 考核情况及时通报公布，车间全体员工监督检查。如出现弄虚作假者，情况属实，考核人给与30-100分的处罚，被考核人双倍的处罚。 现场管理考评细则、交接班制度考评细则和污水车间安全生产考评细则是在文明生产考评细则的基础上具体细化制定的，在实行的过程中如有问题及时纠正。望污水车间全体员工监督执行。 污水车间 污水车间文明生产考评总则 职工应自觉听从车间、班组领导，服从分配，做好本职工作。凡无正当理由不服从车间、班组工作调动和指挥，无理取闹，影响工作秩序。视情节轻重给与10-20分的处罚，情节严重者退回人力资源科处理。 酒后上岗者，班组应劝其回家休息。当天按旷工处理并考核10分。 各班实行面对面交接班，双方必须在现场按《技术操作规程》制定的标准将当班生产和存在的问题以及处理的情况交接清楚，得到接班人同意后交班人方可离开，出现问题按车间交接班制度考评细则处理。 若交接不严，存在遗留问题按车间交接班制度考评细则处理。 若交接班发生争议，双方值班长必须及时协调处理，处理不及时考评值班长10分。 生产过程中严格执行岗位技术操作规程、安全技术操作规程和工艺技术规程。否则根据实际情况考核当事人10-50分。 车间安排的临时工作，班组（班组）如若无故拖延，互相推诿，置之不理的。班组（班组）长扣10分，造成严重后果的调离本岗位。 员工违反劳动纪律按公司员工考勤管理制度执行，且对违反劳动纪律的员工进行车间的绩效考评。 上班提前10分钟到会议室点名，交班后到会议室签名开班前会。迟到、早退按公司下发的员工考勤制度执行，同时考核6分。 精神状态不佳者，值班长劝其回家，当天按事假处理，次日到车间补办假条，不听者当天按旷工处理，并扣10分。 脱岗、串岗按公司下发的员工考勤制度执行，同时30分钟以内考核4分,30分钟以外考核8分且当班按旷工处理。 睡岗按公司下发的员工考勤制度执行，同时考核当事人20分，值班长连带考核10分。 闲杂人员禁止进入操作室。若岗位工发现并不劝阻，考核责任人4分。 严禁在车间内吸烟，否则考评10分，根据实际情况连带考核班组长、值班长5分。 在卫生区内发现一个烟头，考核责任人4分。 凡本车间职工工作时间内进入工作岗位或工作过程中必须严格遵守车间《安全技术操作规程》及安全注意事项。否则考评当事人10-50分。 各班原始记录、操作记录要求字体为仿宋体且字迹工整，数据及时、真实，无涂改，无漏页，无撒页，封面整洁，无污迹。否则每发现一处考核2分。 现场卫生管理工作是衡量班组工作的一项内容，凡是违反或不认真执行车间布置的工作而造成恶劣影响的，考核班组（班组）长10分。 积极配合维修工对本岗位设备的维修工作。否则考核4分。 当月因同样的问题被考核两次者，第二次加倍考核。 在当班以外的时间，完成车间、班组、班组安排的临时工作给与奖励。 及时发现事故，制止事故的发生或扩大的员工给与10-50分的奖励。?? 发现其他员工违反规章制度并报上级领导者给与奖励，奖励分为被考核人的考核分。 事假3天以内考核不考核，3天以上每天考核1分；病假7天以内不考核，7天以上2天考核1分，旷工者每天考核20分。当月有病、事假和旷工的员工不参与车间剩余绩效奖励的分配。 为加强员工劳动纪律的管理，对违反劳动纪律的员工按公司相关规定执行的同时车间进行绩效考核。 生产工艺管理按车间生产工艺管理指标及标准管理办法执行。 现场管理制度 一、现场管理制度 设备设施干净无垢。 门窗玻璃明亮干净。 地面无积水、无积尘、无杂物。 出现跑冒、滴漏及时处理恢复现场整洁。 检修现场无垃圾，备品备件区域规划整齐，堆放有序。 二、考评办法 采用定期检查和抽查的方式