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危险源辨识与 管 理 制 度 有限公司 201 年 危险源辩识与管理制度 1.为对公司各类危险源进行有效管理，预知、控制和消除危险因素，预防事故的发生，制定本制度。 2.危险源是指可能造成人员伤害、财产损失和环境破坏的根源和状态，它可以是一台设备也可以是一个系统、场所。 3.危险源的辩识和评价程序 3.1各车间组织经验丰富，懂安全生产技术的人员组成危险源辩识评价小组，班组所有成员为本班组危险源辩识成员。危险源辩识评价可采取直观经验法对危险源进行定性辩识、评价。 3.2班组长组织本班组成员对本班组使用的设备、设施和管理的场所进行认真分析讨论，找出这些设备、设施、场所可能造成哪些人身伤害、可能伤害的严重程度，避免伤害的措施，然后以设备、设施、场所分类确定危险源，填报危险源登记表，报车间危险源辩识评价小组审查确定。 3.3车间对各班组上报的危险源登记表，组织危险源辩识评价小组成员进行审查，同时把那些可能导致重伤、死亡或多人重伤事故的危险源，确定为车间重点管理的危险源，并组织危险源辩识评价小组成员对其重新进行辩识、评价。然后将各班组危险源登记表、车间危险源登记表一并上报公司安全环保部审定。 3.4公司安全环保部门负责对各单位上报的危险源点进行审查、确认、汇总，把哪些一旦发生事故可能导致重大人员伤亡的危险源点确定为由公司重点监督管理的危险源点，并对其重新进行辩识、评价、制定具体控制措施。 4.危险源管理 4.1对危险源点实行“三级”（公司、车间、班组）管理负责制。 4.2班组级危险源点的管理 4.2.1班组级危险源点由班组长负责管理，班组所有员工应熟悉本班组的危险源及控制方法、检查要点，作业注意事项等内容。 4.2.2班组安全教育要告知员工本班组存在的危险源点及控制方法。 4.2.3班组级危险源点检查，执行岗位员工班前、班中、班后自查，班组长、班组安全员日常巡回检查，每周全面检查一次并做好记录的管理制度，发现事故隐患按“三定四不推”原则进行整改。 4.3车间级危险源点的管理 4.3.1车间级危险源点由车间主要行政领导负责监督管理。 4.3.2车间级安全教育必须告知员工本车间存在的危险源点，危险程度及控制措施。 4.3.3车间级危险源点，在岗位员工自查、班组每周检查一次的基础上，车间安全员坚持日常巡回检查，做好检查记录，并对查出的事故隐患立即组织整改。 4.4公司级危险源点的管理 4.4.1公司级危险源点由责任单位负责管理，安全环保部对管理及运行状况实施监督检查。 4.4.2公司级危险源点实行岗位操作人员自查、班组长巡回检查的基础上责任单位每周进行一次全面检查并填写检查表，公司安全环保部在日常巡视检查的基础上，每月组织专职安全人员进行一次专业安全检查，并填写安全检查表。发现事故隐患立即下达事故隐患通知单，通知责任单位整改。 5.根据危险源点的增减情况，责任单位要随时对新增危险源点按以上程序重新辩识、评价制定控制措施，并做好危险源的变更情况记录。 有限公司 201 年 月 日