0123：内部审计在施工企业管理中的作用3000字符.docVIP

内部审计在施工企业管理中的作用 摘要：随着经济发展，现代企业愈发重视起内部审计在企业中发挥的作用。施工企业面对内外部存在的较多不稳定因素，赋予内部审计重要的职责与使命。不同于从前以财务为主的内部审计，如今的内部审计更加重视新审计理念的创新性，客观独立的分析建筑行业状况与经营环境，旨在减少企业资产流失，降低企业风险，加强企业决策者对企业运营情况的了解。以上都对审计人员提出了高素质高能力的新要求。 关键词:内部审计;施工企业管理;作用 随着现代经济的飞速发展，各行各业都面临着激烈的竞争，我国施工企业目前也面临着生存与发展的巨大压力。内部审计是施工企业中重要的管理职能部门，是施工企业加强内部管理超越竞争对手从而获利的一个重要环节，也是发现企业将面临的风险并采取措施阻止其发生的一个关键部门。本文通过针对内部审计在施工企业管理中发挥不可代替的作用从而展开讨论。 1.内部审计 1.1内部审计的概念 内部审计，即通过独立客观的观点确认、咨询活动，并且给出相对评价，提高企业经营活动和内部控制的适当性与合法性，增加企业经营价值，促进企业实现目标，改善经营。通常以实物、财务、责任人、规则为审计对象，运用顺查法、逆查法、效益评价审核法等等，对组织活动展开监督评价，以增加组织价值为终极目标，帮助企业达到战略目标。 内部审计作为多职能的权威机构，对待不同的类型的企业实施不同的方针。不同于企业内部的其他部门，内部审计由最高领导人直接领导，具有独立性。并且现代内部审计不但是以遵循国家法定制度政策为目的进行审计，更是针对企业内部计划执行状态、内部规章制度进行公平性独立性监督反馈。随着经济的不断发展，现代企业不少出现了产权利益纠纷，内部审计以实现现代企业可持续发展、优化管理作为目的，展开间接控制与监督，从而可以还原真实的企业经济活动情况，并且发现其中的漏洞，提出针对性的改进措施，成为现代企业管理中不可或缺的重要机构。 1.2内部审计与风险管理 由于企业不仅面临着内部环境的不稳定性如政策调整的失败、内部经营信息不足等，还有外部环境的波动如消费者的偏好变动、国家宏观市场的调整等等，导致企业不断面临着不同的风险。而施工企业内部审计，将风险管理与内部财务审计相结合，是企业面对竞争挑战降低企业风险的一个有效工具。内部审计通过做好财务收支、内部控制和经济效益，参与企业风险管理，帮助企业发现内部存在的风险因素，并研究起因与对应措施，最大程度减少企业风险。 2.在施工企业管理中的作用 2.1检查、评价施工企业经营状况 施工企业作为一门薄利行业，由于工地分散，跨地域经营导致企业管理难度增加。内部控制作为内部审计的核心观念，包含着活动控制、信息沟通、环境管理、风险管理与内部监督五个要素，贯穿在施工企业的各方各面。企业的经营目标的实现，完整资产的安全性，对于国家法律的遵循，运营效果的提高，这些都取决于合理科学的内部控制设计与明确有效的内部执行。内部审计一般在内部管理中发挥监督检查的作用。例如对企业材料进行内审时，内审人员需要关注材料的购买合理性，是否满足企业效益的最大化；检查材料完整性与安全性；监督材料的购买、存库、使用、退存的过程。内部审计运用自身专业知识熟悉、测试、评论企业控制管理制度和程序设计的合理性、可执行性与有效性，并向决策者和经营者反馈信息，完善企业经营决策，提高企业经营效益。 2.2发现、评估、报告风险 内审准则规定内审人员需要审查评价企业发现、评估、应对风险的过程，实则是再次管理风险管理。由于施工企业有着和其他企业不同的特点：生产经营不稳定性，受经济政策与宏观环境影响；企业总部与组织需要长距离管理，信息沟通困难，单项合同数额庞大；众多不确定性因素与较长生产周期。这些因素导致施工企业面临高风险。当风险形成后，企业各个环节的部门管理往往会为了自身利益而有意隐瞒管理层，给企业带来利益损坏。内部审计则能够以企业整体利益为出发点，高度并且独立识别经营风险，客观评价，并公正的报告管理层。内审只受企业决策与管理层管理，有利于决策层全方面掌握企业经营状况与风险状况，降低企业风险情况，减少利益流失。 2.3参与绩效考核 施工企业决策层为了了解企业的绩效完成状况，拨正企业运营中的偏差，往往会采取实质性绩效考核，加深对企业自身情况了解。内部审计则可以核实绩效考核中的主要经济指标，减少错误出现的次数，使企业决策者能获得更为准备的信息。是企业兑现奖惩的依据，也是进行节点考核的凭证，为企业对职员进行业绩考核、职务任免提供参考。不仅能完成企业考核指标，还能为企业提供更多可靠信息，促进企业业务水平的提高，管理能力的加强。 2.4构建完善企业制度，引导健康企业文化 随着经济全球化发展，施工企业的经营规模也逐渐扩大，企业业务也呈现多样化，企业慢慢适应着市场文化并发展着自身文化，形成不同文化的“大家庭”