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企业成本控制中常见的问题与对策 ◆龚万飞 (苏J』、、1『大学东吴商学院MBA2013春季班) 摘【要】在全球经济一体化的今天，企业面对范围越来越广、程度 律，引进年轻有着高学历的技术人才 ，以获得较长时期的成本优 越来越剧烈的竞争。企业成本控制事关企业生死存亡，但传统的 势 。 企业成本控制体系有着一定的缺陷，为了适应竞争的需要 ，我们 二、强化企业成本控制的措施对策 将对企业成本控制方法进行初步探讨，使得企业成本控制更好的 (一)进行全系统、全过程成本控制 运用于企业成本管理之 中。 成本控制应从产品研发阶段人手。产品研发成本在企业成 【关键词】成本控制 问题对策 本中占的比重越来越高，已成为企业提升其竞争力的必要手段 ， 因此，研发成本费用只能合理化而不能缩减。除此之外，部分企业 的研发能力有限，可以利用外部的研发力量控制研发成本，例如 一 、 企业成本控制中的常见问题 利用已有专利进行研发，或者与高校 、科研机构合作 ，也可以与企 自2001年我国加入世界贸易组织后 ，我国的部分企业开始 业公司形成战略合作伙伴关系。而优化产品设计阶段主要是为了 对外资开放，与此同时，国外一些大型企业利用资金、市场及技术 满足客户需要，最优化的产品应该是满足客户需求而又不包括多 方面的优势进入我国市场，进一步压缩了我国部分企业的生存空 余的功能。附加功能必然加大产品成本，但如果附加功能能起到 间。图一就很好的说明了这个问题，除了外界因素，企业内部主要 吸引消费者的gt的就需要认真分析保留。其余阶段也应统筹兼 存在以下三个方面问题： 顾，而不是单一的节约成本。总之，全过程成本控制是从传统的生 产过程控制向前延伸到投产前的筹划过程和向后扩展到售后用 户的使用过程等一切发生耗费而影响成本的活动过程。 (二)增强集体意识，实行全员成本控制 可对全体职工进行成本意识 的宣传教育 ，培养全员成本意 识。企业成本的形成是企业各部门、各环节的各项生产要素与经 济活动共同作用的结果 ，因此企业应将成本控制意识作为企业文 霸 廉 |撼产赫 铡鬟蛾黛 化的一部分 ，自上而下树立起成本意识和效益观念 ，让各级管理 图一 企业 内部控制 问题 的关 系 人员和职工充分认识到全员成本管理对企业成本降低的潜力是 (一)无法满足企业实行全过程成本控制的需要 无止境的。在管理实践中常用的成本节约奖励 、成本超支惩罚等 目前 ，我国许多企业只注重生产过程中的成本控制 ，忽视供 外在的激励与约束机制同时，可定期开展多媒体讲座同时建立企 应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制 ，忽视投产 业官网，适时了解企业内部职工的想法和观点，更好的实行全员 前产品设计 以及生产要素合理组织的成本控制。对企业来说 ，成本控制政策。 成本的控制贯穿于企业的每个环节。传统的成本控制的认识以是 (三)顺应市场规律 ，与时俱进 否节约为重点 ，只专注于产品的生产制造过程中，没有树立全面 在当前的经济发展及市场竞争条件之下，我国企业的管理者 成本控制的理念。在市场经济条件下，以成本节约为重点的成本 需要充分考虑到行业产业链与供应链发展的现状 ，从供应链管理 控制，