企业人力资源管理人员(85页).ppt

培训的概念 ? =员工培训？ 雇主呢？老板呢？ 知识被动单向流动？ 仅此而已？ 态度呢？ 培训的概念 培训是 组织通过学习、训导的手段， 提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥， 最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配， 进而促进员工现在和将来的 工作绩效提高。 企业培训与开发工作的特性 培训部门的任务和职能 培训部门的任务和职能 怎样做好培训制度？ 培训制度该包含哪些制度？ 各项制度在制定时至少要注意什么？ 2- 培训制度 培训服务制度 培训的申请-审核-批准 培训协约（被培训人与公司之间) 注意制度的实际操作性和副作用。 入职培训制度 规定新员工入职初期的培训流程-职责 不要把工作都交给人力资源部来做！ 培训激励制度 将培训结果与员工任职资格、考核、升迁挂钩。 与部门管理者的职责和考核挂钩。 说是激励，也是压力！ 2- 培训制度 4、培训考核评估制度 规定不同培训的考核过程 要求：100% / 标准一致 / 开放 / 公平 考核的方法和形式应该是多样化的 5、培训奖罚制度 对培训评估结果所采取的措施 奖谁？罚谁？怎样罚？ 其实应该做成培训效果改善措施制度 2- 培训制度 6、培训风险管理制度 明确双方的权利义务 明确服务期限、保密、违约等条款 实际上是对培训协议的内容规定 注意事先的沟通 7、培训实施管理制度 8、培训档案管理制度 9、培训资金管理制度 3- 培训规划的过程----1 确定培训对象 3- 培训规划的过程----1确定培训对象 3- 培训规划的过程----2 培训需求分析 3- 培训规划的过程----2 培训需求分析 3- 培训规划的过程----2培训需求分析 3- 培训规划的过程----2培训需求分析 3- 培训规划的过程----2培训需求分析 3- 培训规划的过程----2 培训需求分析 3- 培训规划的过程----2 培训需求分析 3- 培训规划的过程----2 培训需求分析 3- 培训规划的过程----3 撰写培训需求分析报告 3- 培训规划的过程----3 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----3培训方法的选择 3- 培训规划的过程----3 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----3 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----3 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----3 培训方法的选择 3- 培训规划的过程----4培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算 ４- 培训管理----１ 选择培训机构 ４- 培训管理----１ 选择培训机构 ４- 培训管理----１ 选择培训机构 ４- 培训管理----１ 选择培训机构 ４- 培训管理----2 培训课程的设置 ４- 培训管理----2 培训课程的设置 ４- 培训管理----2 培训课程的设置 ４- 培训管理----3 培训教材的开发 ４- 培训管理----3 培训教材的开发 ４- 培训管理----3 培训教材的开发 ４- 培训管理----3 培训教材的开发 ４- 培训管理----3 培训教材的开发 ４- 培训管理----4 培训教师的选配 ４- 培训管理----4 培训教师的选配 ４- 培训管理----4 培训教师的选配 ４- 培训管理----培训课程的实施和管理 ４- 培训管理----培训课程的实施和管理 5- 培训效果评估 5- 培训效果评估---- 培训评估的作用和内容 5- 培训效果评估---- 培训评估的作用和内容 5- 培训效果评估---- 培训评估的作用和内容 5- 培训效果评估---- 1 培训评估的步骤 5- 培训效果评估---- 3 培训评估的作用和内容 5- 培训效果评估---- 3 培训评估的作用和内容 5- 培训效果评估---- 3 培训评估的作用和内容 5- 培训效果评估---- 1 培训评估的步骤