产业组织理论_企业技术创新与管理(82页).ppt

第四章 产业组织理论:企业技术创新与管理 主要内容 技术定义 技术生产 技术买卖 技术战略 1 技术范畴 1.1 技术定义 什么是技术 ？ 专利（Patent） 商标（Trademark) 专有技术（Know How) 软件（Software) 标准 (Stand) 技术特征 技术具有超资源属性 技术具有超商品属性 技术消费过程本身并没有产生物资消耗却能够带来价值增殖 企业技术范围 范畴 存在形式 产品技术 —— 产品 生产过程技术 ——工艺过程 管理技术 ——管理方法 技术商品化 技术生产过程 技术产品化过程 技术产品商品化过程 1.2 高技术成果与产业化领域 20世纪主导技术 1.3当前技术发展新特点 当前技术发展的新特点 技术未来难以预料 创新频率继续加快 专业人才不断集中 资金投入持续增加 创新成果趋于垄断 中小企业创新活跃 全球高技术热点地区分布与经济发展格局 全球企业人力资源战略新思维 培养全球观念 培养协作和团队精神 培养全球范围有效沟通 开发全球经理人员和全球知识工作者 提高业务单位对全球绩效的贡献 建立全球激励机制适应新战略 通过制度安排和跨文化培训建立企业跨文化信任 2 技术生产 新产品开发过程五个阶段 技术开发阶段 生产开发阶段 市场开发阶段 市场推广阶段 市场成熟阶段 新产品构思来源 发明行业 雇员 顾客 中间商 供应商 竞争对手 其他 技术研究方向选择(Direction) 原技术轨道—— 延续性开发与创新 新技术轨道—— 突变性开发与创新 产品创新概念 新产品在经济领域的成功运用，包括研发过程和产品的商业化扩散过程。 产品创新领域 核心产品领域 --- 功能、性能 辅助产品领域 --- 款式、花色、包装 外围产品领域 --- 服务、品牌 产品创新特征 创新收益的非独占性 不确定性（研发/试生产/市场） 市场性 系统性 产品创新的类型 结构性创新 空缺创造式创新 渐进性创新 根本性创新 产品创新的诱导机制 市场拉动 技术推动 综合诱导 回路机制 产品创新阻力 报酬递减 费用递减 难度增大 产品与技术创新组织 组织形式 临时组织 专门委员会 产品经理 独立的新产品部门 外部组织 依靠上下游组织 产品价值设计 价值工程方法 目标管理（MBO）MANAGEMENT BY OBJECTIVE 3 技术买卖 国际贸易演化形式 商品输出 资本输出 技术输出 技术扩散问题 贸易型转让方式 合同转让 agreement 许可证 License Trade Agreement 特许转让 Franchising 技术服务 Technology Service Agreement 补偿贸易 Compensation Trade 合作开发 RD Cooperation Agreement 技术互换 Technology Exchange Agreement 合作生产 Production Cooperation Agreement 技术转移影响因素 技术转移组织的演变 近代技术转移特征 跨国公司占80%以上 发达国家之间占70％以上 运用技术标准构建贸易壁垒 技术贸易壁垒协议 总则 技术条例和标准 符合技术条例标准的规定 证书制度 4 技术战略 4.1产品战略方案 产品定位战略 产品组合战略 新产品开发战略 老产品改造战略 4.3技术市场战略 4.3.1市场战略重点： 选准客户、找到卖点 4.3.2 市场进入策略 市场进入 时间 空间 产业 投放周期 产品周期 市场周期 产品进入市场策略组合点 A 投放時間 B 投放地點 C 網路結點 D 投放顧客 E 投放方式 F 品牌组合 4.3.3 技术商品定价 产品定价 定价因素 定价策略 定价方法 价格目标 利润目标 销量目标 其他目标 价格曲线与价格选择空间 技术产品市场交易价格形成机制 技术研究开发价值=技术市场交易价值 功能/成本=性能/价格 4.4 技术风险预警 技术项目评估方法与风险分析 技术价值评估标准 成本计价标准 新增利润标准 变现等值利润标准 资本现值标准 无形资产评估方法 收益现值法 重置成本法 成本收益现值法现行市价法 对比计价评估法 技术商品分析评价作用 技术交易活动的需要 避免投资损失 为工程理想提供科学依据 分析评价的主要内容 技术分析 技术的原始资料 工艺流程的选择 设备的选择 场地条件与总体布置 生产和管理人员的合理配备 经济分析 市场分析 成本分析 环境保护分析 盈亏平衡分析 技术商品化失败