PDCA持续性改进应用外来器械管理的研究.pdfVIP

PDCA持续性改进应用外来器械管理的研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PDcA持续性改进应用外来器械管理的研究 于凤玲 李颖珠 (赣南医学院第一附属医院,赣州市341000) 摘要:目的 加强外来器械管理,保证外来器械使用安全性。方法采用回顾性的对2013 年外来器械管理中存在问题进行归纳和总结,分别找出我们护士工作中存在的问题,交接不 清,文书记录不及时,包装无人监管,护士责任性不强等,还有外来器械商存在问题,不按 要求着装,急用包(非急诊手术),信息记录不全、与护士交接不清四大问题。根据存在的 采用根本原因分析一RCA分析法,找出主要问题原因,针对原因采取措施并组织实施,不断 评价不断改进。结果通过利用PDCA管理方法进行持续性改进,2014年1.3月分护士及 厂商存在问题及存在问题的频率明显下降。 结论利用PDCA持续性改进方法应用外来器 械管理行之有效,值得推广。 关键词:外来器械PDCA管理 外来器械管理一直是我们管理中的一个难题,因为它牵涉多部门合作,2009年开始对 外来器械集中管理,在这几年中不断出现新的问题,为了掌握影响外来器械的管理的相关因 素,采取相应的控制措施,对我院2013年度外来器械管理情况进行回顾性的调查总结归纳, 现汇报如下: 1方法 调查时间是2013年1月至2013年12月,调查对象是所有外来器械厂商。2013年度在 我院的外来器械厂商有8家,我科集中管理处理器械总数为3124个,其中A厂商有1988 厂商有15个,H厂商有3个。根据在实施集中管理过程中遇到的问题,将它区分为厂商存在 的问题和我们护士本身存在的问题 2结果 2.1.经调查总结厂商存在问题主要是:不按要求着装,急用包(非急诊手术),信息记录不全、 与护士交接不清四大问题。从统计结果分析表明:在医院手术量越多的厂商,存在违规现象 越多。2013年1—12月分情况具体见表l。 表12013年1.12月分各厂商存在问题 2.2.CSSD护士执行规章制度不到位存在问题调查结果表明见表2: 表2 2013年1—12月分护士存在问题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12总管累计 存在问题 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 数 巍 比% 交接清洗 10 5 3 18 26.5 26.5 无签名 包装环节 12 12 17.6 44.1 无监管 交接不清 12 12 17.6 61.7 清洗消毒 5 3 8 11.9 73.5 记录不全 灭菌与清 洗数量不 5 5 7.4 80.9 符 病人信息 5 不全 备用器械 用后无信 2 2.9 91.2 息 清洗登记 2 2 2。9 94。1 本有涂改 外来器械 清洗不规 范 植入物信 息有遗漏 实际灭菌 信息与记 录不符 3、讨论 3.1外来器械商方面结果分析 A厂商主要经营的国产植入物,手术量最大,所以A厂商植入物基本上是灭菌后生物培 养未出结果就马上要使用,还有一些是事先做好准备不知什么病人使用,后面这个包使用后 未及时补登病人信息:B厂商主要经营的进口植入物,手术量排在第二位,由于两家的人员 流动性大,导致规章制度执行不到位。急用包生物结果未出是最大的问题;外来器械商不按 要求着装,交接不清灭菌数量与清洗消毒数量不符也是当前需要解决的问题。

文档评论(0)

ygeorcgdw + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档