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* 忠县　彭学勇 第二节 企 业 的 经 营 者 一 国有企业经营者的地位 中国嘉陵集团总经理靖波上任后，大刀阔斧抓生产。面对市场的激烈竞争，果断决策，并充分调动其他负责人和职工的积极性。在他的统一指挥下，公司迅速出现了崭新的局面。 （一）厂长(经理)在企业中处于中心地位 1、表现 （1）责任：统一指挥，全面负责 （2）权力：决策权，生产指挥权 （3）其他负责人在厂长(经理)的领导下工作，并对厂长负责 2、厂长(经理)负 责制 （1）含义：在国有企业中，建立以厂长(经理)为首的生产经营管理系统 （2）特征：明确地位和责任，突出作用 身为嘉陵总经理靖波认为：职工是企业的主人，领导只是人民的公仆。他发扬民主作风，经常听取职工的意见和建议。该公司还定期召开职工代表大会，研究企业的重大事宜。 1、厂长与职代会的关系 2、职代会的权力和作用 依靠职工群众 支持职代会工作 审议企业重大决策 监督行政领导 执行职代会决定 维护职工合法权益 （二）职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式 嘉陵集团公司党委切实加强思想政治工作。近期正认真组织学习党的十六届五中全会精神，并将政治学习与公司今年生产经营目标结合起来。通过耐心细致的思想工作，关心职工，团结职工，调动职工的积极性。 （三）企业党组织在企业中处于政治核心地位 1、在政治上保证党对企业的领导 2、在生产经营上积极支持厂长（经理）依法充分行使职权 3、发动和带领职工群众开展民主管理活动，保证职工的主人翁地位 4、领导企业的思想政治工作和群众工作 领 导 体 制 全心全意依靠工人阶级 坚持和完善厂长(经理)负责制 充分发挥党组织的政治核心作用 国有企业经营者的地位 厂长(经理)——中心 职代会—— 党组织——政治核心 民主管理基本形式 某企业因设备陈旧、技术落后,导致生产效率低，企业亏损，职工拿不到工资，职工情绪低落······ 由于党政、干群团结一致，创造了嘉陵的辉煌。迄今为止，实现利税50多亿元，上交国家利税40多亿元，给国家做出了巨大的贡献。企业红火了，职工的待遇也逐年提高，职工劲头十足。 （四）企业的经营者必须正确处理企业与国家，企业与职工的关系 1、正确处理企业与国家的关系，就是要处理好局部利益与整体利益的关系 局部利益： 整体利益： 要树立全局观念、整体观念 提高企业经济效益 增强国有企业活力 要从全局出发， 自觉把国家利益放在第一位 企业发给职工的工资、福利、奖金过多或过少的后果是什么？ 2、正确处理企业与职工的关系，就是要处理好长远利益与眼前利益的关系 长远利益： 眼前利益： 要树立长远观念 企业要将自我积累放在首位 使企业保持持续、稳定发展 又要关心群众生活， 照顾职工的现实利益 小结 国有企业领导体制 坚持和完善厂长（经理）负责制 全心全意依靠工人阶级 充分发挥党组织的政治核心作用 正确处理关系 企业与国家（树立整体观念） 企业与职工（树立长远观念） 国有企业经营者的地位 厂长(经理)：中心 职代会： 党组织：政治核心 民主管理的基本形式 * * * * *