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人力资源今年的最大挑战是劳资关系 来源：2015年01月22日?17:57??新浪财经 中国人民大学教授常凯 　　新浪财经讯 2014年12月28日，2015年中国人力资源管理新年报告会在人民大学举办。报告会主题为“法治中国：人力资源管理制度化与一体化”。中国人民大学教授常凯发表“依法治国与劳动关系规制”的专题演讲。 　　以下为演讲实录： 　　新年报告会应该说是劳动人事学院一个快乐的日子，不仅在校的学生，我们毕业的学生，我们的朋友，我们的合作伙伴都聚集在这儿，畅谈一年的人力资源发展。劳动人事学院有一个特点，虽然人才济济但是和而不同，我可能就是那个不同。今天我参加这个会很高兴，因为前两届我没能够参加，我在日本教了跨年度的一年书所以没赶上，这次来我很认真的听听各位的发言，前面几位讲得确实很精彩，我也学到了很多东西。但是有些我关注的问题似乎前面的发言者没有提到这个问题，新年报告会大家都讲点过年话，高兴鼓励，比如刚才彭老师给学子们激动得热血沸腾，我们去创业，我们是人才，我们确实需要这样。所以这个报告会经验交流成果汇报都是非常必要的，但是我觉得似乎不够。这个报告会，还应该提出一些问题，提出一些挑战。中国人力资源在今年应该说有很多新的发展，有很多新的经验，但同时中国人力资源在新的一年也面临着新的挑战，新的危机。我们刚才主要内容，整个会议设计的内容基本在讲人才，讲高端，但是对人力资源最广大的对象，中低端我们似乎谈的并不多，我的兴趣恰恰是在这里。而且就中国人力资源而言，今年最大的挑战是什么呢？就是劳动关系目前所面临的问题，劳动争议，集体争议，工人的罢工。年初的时候东莞裕元罢工四万人，而且最近工人意识，包括权利意识，组织意识，行动意识应该说都达到一个新的高端。人力资源新年报告会要引领中国HR的潮流，忽略这一点似乎是个缺憾。人才高端我们固然要关注，尤其在座的在校学生们更是希望自己将来能够成为人才，但现实状况是什么呢？我们首先恐怕要成为人力，你先找到工作，你首先要确定劳动者的身份，被雇佣者的身份，那么在这当中中国的雇佣者两亿多人，刚才彭老师谈到现在开到新的时代劳动雇佣资本，这方面我觉得确实是给人一个很新颖的一个想法。有这样一个开端，有这样一个事实但不是全部。中国劳动雇佣资本在个别企业在个别领域是有的，但是中国现在还是制造业大国，中国的人力资源面对的还是直接生产者，所以人力资源如果不解决这个问题的话，我觉得所有这些理论很难能在企业实施。 　　如果我们回顾中国人力资源发展的历程，它和其他资本主义或者市场经济国家的发展是不一样的。市场经济国家的人力资源是在劳资关系调整的基础上发展起来的。人力资源是在对抗工会，对抗取代工会，用自己的管理来消除工人结社，组织介入管理权而发展起来的，工人要谈判，要涨工资，要改善待遇，要增加福利，通过罢工，通过集体斗争，成本很高，企业损失很大，怎么解决这个问题？企业自己自上而下去解决，我们有薪酬设定，我们有福利计划，我们有员工发展计划，这样的话就使这个企业劳资矛盾得到了有效处理。但中国人力资源发展历程没有这样一个阶段，恰恰中国工人组织起来提出自己的诉求刚刚开始，这和中国市场经济路径是由上而下，而不是自然发展起来直接相关，我们直接就把西方最前沿的管理手段拿过来了，确实很有价值引领，但有多少企业能把我们的理论贯彻下去？一部分先进企业、最尖端的企业确实非常有用，但是中国90%以上的企业不是这么一种状况，什么状况呢？中国的企业管理现在既有最先进、最前沿的，也有最落后的、最原始的，而且相当一部分是交叉在中间层，如果不认可这点我们的理论很难实施。所以我讲的这个题目是依法治国与劳动关系规制，那么怎么解决这些问题？首先我觉得有个定位问题。刚才周老师讲我是劳工代表，我一直不敢，没有能力接受这样一个称呼，我觉得我们劳动人事学院不同专业，不同立场，不同角度，但是一个目标，我们要从不同的角度解决劳动力和劳动力使用者之间的关系。那么劳动关系和人力资源不管谁包容谁，从学术上的争论，实际上对象是一致的。问题是什么呢？这里面有两个关系要处理好，人力资源的基本思路是单向度，自上而下的，把职工当成管理对象，怎么调动他们的积极性，当然非常有效。还有一个关系是横向的双向度互动的，工人不仅是个人力，刚才彭老师又提出新概念，以人为本究竟怎么理解，以人为本实际上以人性为本，以人权为本，以人自身为本学界有不同争论，彭老师又提出以人的价值为本，确实是很启发人的思想。这些我觉得都可以争论。但是有一点我们不能以人为成本，在现实当中人力资源管理简单化就把人当成成本，既然是成本就得压低。中国的劳资关系非常重要的一点是很多普遍的中小型企业人力资源管理是什么状况呢？在相当程度上它并没有促进劳动关系的和谐而是激化劳资矛盾，这种激化的原因就跟我们的定位和理