某集团研发战略管理知识分析报告(76页).pptVIP

洛铜集团研发战略报告 北大纵横管理咨询公司 2002年5月 导读：研发体系规划—宗旨目标 洛铜研发体系的宗旨、目标 洛铜研发体系目标分解 导读：战略定位—环境分析 洛铜面临的政策、经济、技术、文化环境发展的环境需要洛铜技术、质量不断升级 国外大型铜加工企业主要通过产品渗透、资本渗透、技术渗透方式进入中国市场，在中高端市场冲击洛铜 国内企业为适应市场需求，近几年纷纷进行产品研发、技术改造、投资新项目以扩大中高端产品产能、中高端产品技术竞争趋于激烈 洛铜的技术人员综合实力在国内同行业仍处于领先地位，但这种地位正在被削弱 洛铜的技术能力在整个国内铜加工行业的综合实力处于领先地位，但后劲不足 技术能力包括技术吸收能力，技术创新能力、技术商业化能力等能力、它和设备、投资、人力、运作等因素有关，洛铜目前综合实力处于领先地位，但洛铜的技术能力的提高受诸多因素制约。 洛铜技术实力与资源的SWOT分析 导读：战略定位—战略选择 建议洛铜以稳健发展、提高市场占有率为研发的战略目标 建议洛铜的研发体系采用进取型战略模式 建议洛铜采用需求驱动型研发驱动模式 建议洛铜用紧跟世界领先技术的研发模式 导读：战略定位—资源分配 对洛铜研发资源分配考虑关键因素的建议 对洛铜研发资源分配原则的建议 洛铜研发战略定位 研发战略规划过程流程图 导读：组织规划 洛铜现有研发组织形式分析 洛铜研发组织结构调整建议 建议洛铜尽