家族涉入、权力结构与企业转型行为——基于社会建构视角的实证研究.pdfVIP

２０１４年第１２期 暨南学报 （哲学社会科学版）　 总第１９１期 　　　　　 Ｎｏ．１２　２０１４ ＪｉｎａｎＪｏｕｒｎａｌ（ＰｈｉｌｏｓｏｐｈｙａｎｄＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓ）　　　　　 ＳｕｍＮｏ．１９１  【产业转型升级研究———企业行为研究专题】 家族涉入、权力结构与企业转型行为 ———基于社会建构视角的实证研究 王　霄，韩雪亮 （暨南大学　管理学院，广东　广州　５１０６３２） 　　［摘　要］　上市家族企业内部所涉入的家族结构、权力结构与转型行为之间存在互动关系：在转型社会 背景下，中国上市家族企业的家族结构和权力结构存在多种类型，而涉入企业的家族结构对家族企业的权力 结构产生了决定性影响，家族企业的权力结构通过企业转型行为中的制度竞争反过来又对涉入企业的家族 结构产生影响；上述影响在市场发育程度不同的地区所发挥的功效也不同。可以说，涉入企业的家族结构是 家族企业权力结构的社会前因，同时又受家族企业权力结构的影响，家族结构和权力结构形成了一个动态的 社会建构过程。 ［关键词］　家族企业；家族涉入；权力结构；制度竞争；社会建构 ［中图分类号］　Ｃ９３　　［文献标识码］　Ａ　　［文章编号］　１０００－５０７２（２０１４）１２－０００９－１５ 业的组织转型和可持续发展［２］４０４－４３９［３］１２４－１４２。 一、问题的提出 这一实践现象给组织研究者提出了新的问题： 即涉入到企业的家族结构的变化对企业转型产 企业转型行为与深层社会结构之间的关系 生了什么影响？它和企业权力结构又有着什么 一直是开放系统观的重要视角。最近，随着我 样的关系？从组织变革的角度来看，这一问题 国企业转型大潮的到来，家族企业，作为本土企 体现在两个方面：一是深嵌家族内部的家族成 业重要组成部分，其内在社会结构（如家族涉入 员是否有意愿改变涉入到企业内部已经形成的 形式）也在发生变化：２０１１年，中国上市家族企 家族结构进而推动企业内部权力结构的变化和 业中兄弟控股的企业数量让位于夫妻控股的企 企业的转型行为？二是由决策层引领的企业权 ［１］ 业数量，揭示出控股家族结构的变迁 。 力结构的变化又是否能引起涉入到企业内部的 值得注意的是：在２０世纪９０年代的台湾， 家族结构的变化？ 随着市场化和国际化的不断深入，台湾家族企 ［４］２２２－２４７ 这一看似矛盾的现象被Ｓｅｏ和Ｃｒｅｅｄ 业内部决策层的家族成员结构和企业权力结构 ① 称为“涉入式代理悖论”。它不仅仅是理解家 均发生过类似的变化，进而催生了台湾家族企 族企业组织转型机制中的一个核心理论问题， 　［收稿日期］　２０１４－１０－２０ 　［作者简介］　王　霄（１９６９—），男，河北徐水人，暨南大学管理学院教授，博士生导师，主要从事家族、中小企业组织行为研究； 韩雪亮（１９８６—），男，河南安阳人，暨南大学管理学院博士生，主要从事家族、中小企业组织行为研究。 　［基金项目］　国家自然科学基金重点项目《推动经济发达地区产业转型升级的机制与政策研究》（批准号。 　① 涉入制度结构、原本应服从制度要求的行动主体产生了偏离制度要求的代理行为被Ｓｅｏ和Ｃｒｅｅｄ（２００２）称为涉入式代理悖论。 ·１０·