生产运作管理-准时生产与精细生产概述课件(47页).pptVIP

* 17.3.3 减少调整准备时间 组织混流生产，必须降低调整准备时间（set up time 通过组织方法和技术方法，调整准备时间是能够降低的 尽可能在机器运行时进行调整准备 尽可能消除停机时的调整时间 进行人员培训 对设备和工艺装备进行技术上的改造 * 17.3.4 建立多功能制造单元 实行准时生产的第一步是“把库房搬到厂房里”，使问题明显化 第二步是不断减少工序间的在制品库存，“使库房逐渐消失在厂房中” 将设备重新排列，使每个零件从投料、加工到完工都有一条明确的流动路线 多功能制造单元是按产品对象布置的，一个制造单元配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。机器数按最高负荷配置 * 建立多功能制造单元（续） 多功能制造单元的特征： 零件是一个一个地而不是一批一批地经过各种机床加工的 工人随着零件走，从零件进入单元到加工完离开单元，始终是一个工人操作。工人不是固定在某台设备上，而是逐次操作多台不同的机器 多功能制造单元具有很大的柔性 与直线型比较，工人行走路线短 * U-型生产单元 直线型 入口 出口 * 17.3.5 开展“5S”活动 “5S”活动的含义 “5S”是整理 Seiri 、整顿 Seiton 、清扫 Seiso 、清洁 Seikeetsu 和素养 Shitsuke （整理 Settle 、整顿 Straighten 、清扫 Scavenge