生产运作管理-库存管理课件(50页).pptVIP

运营管理 Operations Management 第八章 库存管理 第八章 库存管理 学习目标: 理解库存的涵义和作用；掌握库存的类型和库存控制系统，及企业对库存管理的要求； 2.掌握经济订货批量模型、经济生产批量模型、价格折扣模型；掌握随机型库存问题的订货量和订货点确定方法； 3.理解连续需求的单周期库存模型和离散需求的单周期库存模型； 学习内容: 第一节 库存 第二节 库存问题的基本模型 第三节 单周期库存模型 第一节 库存 一、库存的涵义 库存：传统意义的库存是指存放在仓库里的物品。 广义的库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存与是否存放在仓库无关，运输中的货物是一种在途库存；计算机硬盘里的大量信息也是一种库存； 资源包括各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品，还包括资金、信息等。 第一节 库存 二、库存的作用 （一）库存的积极作用 1.缩短订货提前期：原材料、外购零件的采购有一个采购周期，所以原材料、外购零件的库存能缩短顾客的订货提前期 2.稳定作用：成品库存将外部需求和内部生产分割 3.分摊订货费用：订货批量越大，分摊到单位零部件的费用越小 4.防止短缺：成品库存 5.防止中断：在制品库存、在途库存 第一节 库存 （二）库存的不利影响 1.占用资金 2.增加成本 3.掩盖管理中的问题(如“牛鞭效应”) 目的：研究在尽可能低的库存水平下满足需求。 第一