生产运作管理-生产计划概述课件(59页).pptVIP

第七章 生产计划 第七章 生产计划 学习内容: 第一节 概述 第二节 能力计划与处理非均匀需求的策略 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产计划的编制 学习目标: 1. 了解生产计划的作用，理解生产计划的层次和体系、内容及主要指标；掌握制定计划的一般步骤和滚动式计划的编制方法； 2. 掌握生产能力和生产能力平衡的内涵；掌握生产和服务能力计划的内容；熟练掌握非均匀需求的策略； 3.熟练掌握生产大纲的制定方法； 4.熟练掌握产品出产计划的制定方法。 第一节 概述 第一节 概述 二、生产计划的层次 （一）生产计划的概念 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划，是指企业在计划期内应达到的产品品种、质量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 生产运作计划的制定程序： 第一节 概述 ××玻璃厂19××年第三季度生产计划书 继续贯彻×界人大×次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计1~9月可达到××××万元，为全年增产达标×××× 万元的78%。 第一节 概述 一、指导思想 企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济