生产运作计划(113页).ppt

生产运作计划 企业计划的层次 生产运作计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 服务业的综合计划的特点 一、企业计划的层次 计划的层次 战略层 战术层 作业层 企业计划的层次 二、生产运作计划的层次 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 制定计划的一般步骤 滚动式计划的编制方法 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 滚动式计划方法有以下优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性 需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。 综合生产运作计划 综合生产计划是在工厂设施规划、资源规划和长期市场预测的基础上做出的，是指导全厂各部门一年内经营生产活动的纲领性文件，是对企业一年内资源和需求之间平衡所做的概括性设想。综合生产计划是针对产品群的计划，是将企业策略与生产能力转换为劳动力水平、时间、产量等变量的一种优化组合，它可以使总成本最小。 产品：以系列为单位 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 主生产运作计划 （Master Production Schedule, MPS） 主生产