流通加工物流合理化影响张静.pptVIP

3、物流合理化的意义 物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯的强调某环节的合理、有效、节省成本，就把物流合理化当作是整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最低的物流成本。如何设计物流服务方案，将是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本，获取更大“第三利润”的有效途径。 3、企业服装流通加工总流程 第三章 广源制衣流通加工流通中存在的问题 第三章 广源制衣流通加工中存在的问题 第三章 广源制衣流通加工中存在的问题 第四章 针对存在问题，提出的解决方案 一、均衡生产，调度有序 二、严格生产，质量过关 三、明确车间主任责任 四、控制成本，提高企业竞争力 * * 专业：物流管理 指导教师： 姓名： 浅析流通加工对广源制衣有限公司 物流合理化影响 一、论文选题背景 21世纪将是物流大发展的时代，那么作为物流功能的七大要素之一的流通加工，也就逐渐被重视起来。传统的流通加工必然存在着很多弊端，怎样改变原有的流通加工，寻找一个更合理的流通加工途径，促进企业的物流合理化，让企业更好的发展，成为我论文的主要内容。 二、论文选题意义 优化流通加工流程、改善流通加工作业方式，可以降低企业的生产成本，增加企业的利润，达到流通加工的合理化。本篇论文就是通过对企业流程的分析，针对企业流通加工不合理化提出几点可行性的合理化方案，让企业可以降低成本的同时，能够更好的发展。 三、论文研究框架 理论综述 流通加工流程分析 解决方案 存在问题分析 三、论文研究框架 流通加工 合理化 广源制衣流通加工流程分析 广源制衣流通加工促进物流合理化 过程中存在的问题 针对存在问题，提出解决策略 流通加工和物流合理化的理论综述 四、论文研究具体内容 第一章 流通加工和物流合理化的理论综述 1、流通加工（distribution processing） 物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） 四、论文研究具体内容 第一章 流通加工和物流合理化的理论综述 2、物流合理化的涵义 物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋於合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。对於一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，是物流管理追求的总目标。 第二章 广源制衣流通加工流程分析 1、广源制衣有限责任公司的简介 广源制衣有限责任公司是一家专业生产加 工服装的私营企业，公司的规模占地1万平方米，员工有70人左右，有专业的电动加工机器设备40余台。有办公厂房、加工厂房、仓库等等，设施齐全，工人稳定，生产出的服装质量好，得到国内外客户一致的好评。 2、广源制衣的流通加工流程 物流公司 厂方根据订单发送原材料 原材料 服装厂根据原材料加工 加工完成后送回厂方 样品部 裁断部 车间 后道 1、扑布 2、画片 3、裁布 4、写号 5、分刀次 6、补片 跑趟、和缝 兜布、拉锁 前片、后片 1.打眼 2.钉扣 3.剪线头 4.上帽子 5.擦脏污 6.整烫 7.分号 8.包装 按订单上的数量 装车，送到厂方 流通加工 存在问题 1 3 4 2 衣服质量 不过关 部门之间分工不合理 成本过高 管理人员的责任不明确 部门分工不合理 裁断与车间、车间与后道之间的衔接不合理.表现在剪裁和加工不及时，时间安排不恰当。 衣服质量 不过关 裁断在剪裁衣服时没有按照样衣的规格完成;生产部门加工衣服的细节与样品衣不相符;后道对成品衣的在加工不完善。 人员责任不明确 车间的厂长，主任在车间加工衣服的时候，必须做好或者是督促衣服的生产质量，而不是盲目的追求数量。 成本过高 流通加工时间的浪费、人员的分配不合理、加工环节中产生的多余环节以及生产过程中备品的消耗控制不当造成的成本过高。 均衡生产 调度有序 严格生产 质量过关 明确管理人员 责任 控制成本提高 企业竞争力 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该 款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 积极实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致 员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产 的产品按照客户的需要进行，保证进度和质量 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便 于包装及装箱。 均衡生产 调度有序 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 1 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理、质检人员进行巡检和半成品抽检。 2 车间主任组织召开生产例会