突破执行中的认知障碍培训讲座课件(52页).pptVIP

悦意华城 悦意华城 悦意华城 突破执行中的认知障碍 深圳市悦意华城 企业管理咨询有限公司 问： 在决策正确，管理制度健全，人员业务能力具备，技术条件达标，且经营环境正常的情况下，为何企业没有达到预期目标？ 答： 执行力不佳。 突破执行中的认知障碍 一、执行力的概念 二、执行力要素分析 三、意愿问题怎么解决 四、执行中的认知状态 五、改善认知的基本动力 六、完美领会 七、有效传递 八、全程坚持 九、小结 1.1 执行力内涵 执行力——执行者完成任务的能力。 它特指员工自身所具有的积极、准确、恰当的行动力水平； 虽然执行结果会受到管理、技术条件、环境等外在因素的影响，但执行力主要指自身因素。 喻：执行力如运动员自身条件，其他因素如场地条件等。 1.2 执行力分类 个人执行力 团队执行力（系统、组织、企业执行力） 企业需要好的团队执行力！ 1.3 执行不力的表现 ——迟缓、效率差、推不动 ——不到位、偏差、出错 1.4 团队执行力的最高境界 突破执行中的认知障碍 一、执行力的概念 二、执行力要素分析 三、意愿问题怎么解决 四、执行中的认知状态 五、改善认知的基本动力 六、完美领会 七、有效传递 八、全程坚持 九、小结 小 活 动 甲、乙二组完成同样的任务 …… 分析、对比 2.1 个人执行流程 2.3 改善团队执行力 的着眼点 着眼于改善每个成员的意愿和认知：