管好我们的家族企业(55页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.企业生命周期中的管理特点-您是哪个阶段 A. 婴儿期－发展业务（重销售，抓回款，以情管理为主，足够的热情坚持下去） B. 学步期－集中精力，防止混乱、扩张（优化流程，服务质量，提高客户满意度） C. 青春期－迈入规范化、专业化管理（练内功，制度化） D. 壮年期、稳定期－成熟稳健高获利（寻求新的市场定位，再扩大） E. 贵族期－强化危机意识重获生机（创新、组织重整） F. 老年期－全面危机企业改革重启生命 二　科学管理体系与手段 (一)、婴儿、学步期向青春期、壮年期的惊险一跳 　　 3、大多数惊险一跳失败，白沟的故事 4、管理变化对比表 婴儿期、学步期 青春期、壮年期 直接看得见的管理为主 间接管理，制度管理为主 一级管理、一级决策 分级管理分级决策 领导带头，感情为主，制度为下 领导带头变小，感情下降，制度上升 财务一支笔审批式管理为主 多支笔审批，审批式管理变为审计式管理， 队伍建设以自己培养为主 职业经理队伍的引进，功臣与能臣的变化与关系 单一产品，单一利润中心 事业做大，多利润中心产生，设立分支机构成为必然 (一)、婴