组织变革与发展课件(64页).ppt

组织变革与发展 组织行为合理化的标准 第 1 节 一.组织结构的合理化 组织结构的合理化：组织内部各运行要素的合理配置及运行机制功能的有效发挥。 1.组织结构合理的标志 1.组织目标设置的合理性与适应性； 2.管理层次和管理幅度的合理性； 3.组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性； 4.组织结构的功能优化。 授权 授权：上级将一定的权力和责任委托给下级，使其代行职权。 区别： 1.助理；2.代理；3.分工。 在“领导行为”中，授权指一种工作方式； 在“激励理论”中，授权指一种激励措施； 在“组织行为”中，它是一种组织变革和组织发展的手段。 二.组织运行要素的有效性 领导行为的有效性； 组织决策的合理性； 激励措施的有效性； 控制行为的有效性。 三.组织气氛的和谐性 组织成员的认同感； 组织成员的协同性； 组织成员的参与意识； 组织内部人际关系的和谐度。 组织变革与对策 第 2 节 一.组织变革的基本动因 组织变革：应用行为科学的理论研究群体动力、领导行为和组织再设计等问题，以使组织更好适应内外环境变化的过程。 组织变革的目标 1.提高组织适应环境变化的能力； 2.改变员工行为。 (一)内在动因 1.组织层次：组织目标、组织结构、组织规模、组织观念等的改变； 2.个体层次：人事、员工需求变动等； 3.技术方面：产品、生产技术变化等。 (二)外部驱