组织变革与领导讲义(65页).pptVIP

第九讲 组织变革与领导 变革的发生 案例讨论 认识变革的规律 管理变革 扮演领导者 变革中求生存 弗雷德·霍伊尔的计算题 盲人 涂有颜色的鲁贝克立方体表面 机会：10的18次方分子1 假设：每秒1次 耗时：1260亿年 有充分可靠信息的游戏者 涂有颜色的鲁贝克立方体表面 机会：120 假设：每秒1次 耗时：2分钟 范 式 乔尔·巴克（ Joel Barker ）与范式( paradigms) 范式的功能 确定边界 告诉我们如何在边界内解决问题，取得成功 范式效应 范式帮助我们对经验进行过滤 通过范式看待世界 归零原则 范式改变时，每个人都回到零点，从头开始，学习新范式 范 式 范式是普遍的 范式是有用的 范式如果固定化，就会导致范式瘫痪（ paradigms paralysis ） 创建新范式的是外人 旧范式转向新范式基于信仰，勇敢 范式先锋（ paradigms pioneers） 哪些是今天不可能，但是，改变后，可以带来成功的 跳出盒子思考(thinking out of the box) 范式是人们基于假设建立的 接受设想,创造出范式 当范式受到挑战? 作为变革的推动者, 需要做什么? 渡过范式转变中的混乱 What’s wrong with what we are doing ? 新旧范式 受训者 雇员 持续性变化 提高质量的过程 等级制