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第七章 组织设计与组织结构 Business School, Nankai University 胡望斌 wangbinhu@nankai.edu.cn 引 子 本章大纲 组织与组织设计 组织设计的影响因素 组织设计的主要内容 职权与组织结构 （一）组织与组织设计 组织的含义 组织的构成 组织设计的原则 组织的含义 组织的构成要素 有形要素： （1）人员 （2）职务 （3）岗位 （4）关系 （5）生存条件 无形要素： （1）共同的目标 （2）协作意愿 （3）信息沟通 组织的作用 有关组织的名言 二十世纪最可怕的创造物是组织 有组织作主,你还怕什么呢? 组织的作用 确定部门 确定人选 确定职责 确定联络 组织设计的原则 任务目标原则 统一指挥原则（组织中任何成员只能接受一个上司的领导） 管理幅度原则（上司有限的领导、指挥、监督的下属数量） 分工协作原则 责权对等原则 因事设职与因人设职相结合原则 稳定性与适应性相结合原则 （二）组织设计的影响因素 1. 信息沟通 2. 技术特点 （三）组织设计主要内容 程序 内容 组织设计程序 1. 劳动分工 协调：联系针模型 （四）职权与组织结构 三种职权形式 直线职权 参谋职权 职能职权 典型的组织结构 关系： 指挥和命令、上级和下级（授予直线人员的是决策和行动