老板怎样管理厂长和部门主管课件(35页).ppt

二．管理的现状 ———出路 指标议定的 公开性、 公平性 指标的 可达成性 指标的 多样性 和均衡性 注意事项 指标的 数据化 二．管理的现状 ———出路 分步实施 讨价还价 工作分析 数据统计 指标确定 反馈矫正 操作程序 　 * 老板怎样管理厂长和部门主管 一．管理的黑洞 ——— 物料的黑洞 材料成本的两种算法 应付帐款＋上期结存－期未结存=材料成本 单件材料成本×销售量=材料成本 材料成本①－材料成本②＞＞正常损耗 一．管理的黑洞 ——— 物料的黑洞 没有准确的帐目 没有成材率的概念 没有进货、出货的纪录 原 因 一．管理的黑洞 ——— 绩效黑洞 固定工资＋奖金 一．管理的黑洞 ——— 任务黑洞 业 务 部 计 划 部 客 户 车间1＋车间2＋车间3＋…… ? 仓库1＋仓库2＋仓库3＋…… ? 采购1＋采购2＋采购3＋…… 生产任务 出货 一．管理的黑洞 ——— 任务黑洞 不知道准确的完工时间？ 一．管理的黑洞 ——— 任务黑洞 不知道生产任务的完成进度？ 一．管理的黑洞 ——— 任务黑洞 不知道生产任务卡在何处？ 何种原因 一．管理的黑洞 总之： 没有实行物料、任务、绩效的管控 ——— 任务黑洞 二．管理的现状 ———传统型人才 老板与员工的对应模式为 人格 忠诚 二．管理的现状 ———传统型人才