订货点采购与库存控制(221页).ppt

第八章 订货点采购与库存控制 第一节 库存控制概述 第二节 订货点采购 第三节 定量订货法采购 第四节 定期订货法采购 第五节 价格折扣和区段价格采购策略 第六节 多品种联合采购 第七节 对订货点技术的评价 小故事：杯子什么时候有用？ 小故事 松下幸之助，有一次他感觉很苦恼，因为很多问题不能解决，于是他就跑到寺庙去问一个老师傅。 他说：“请问老师傅，什么叫做管理？” 那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助，说：“你拿着”。 然后，他就提起一个茶壶往茶杯中倒，一直倒至茶溢出来。 松下问：“老师傅，杯子不是满了吗？” 老师傅说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。” 杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。 一个人要常常记住，要把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。 供应链运作中的库存 供应链中的库存 网购便宜 难在仓储CCTV-今日观察 亚马逊（AMAZON.com）的利润源——库存管理 贝佐斯（Jeff Bezos） 1995年建立亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商（ “virtual” retailer ）——没有存货，没有仓库；只有一些电脑。 快速成长迫使亚马逊有了存货，而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30％