XX乡小学绩效2010年考核实施细则.docVIP

XX乡小学2010年绩效考核实施细则（讨论稿） 一、指导思想和基本原则(同西教发[2010]9号文件) 一、绩效考核考核小组(职责同西教发[2010]9号文件) 组长： 成员： 三、教职工绩效考核 (一)、总则 1、以西教发(2010)9号文件精神为依据，结合我校实际制定本《细则》 2、本《细则》分三类岗位考核，管理岗位占15％，专业技术岗位和工勤岗位占全校绩效工资的85％，教职工个人绩效=管理岗位绩效+专业技术岗位绩效(工勤岗位绩效)，全校个人绩效总和=上级发放给我校绩效总量。 4、本《细则》对管理尉位绩效进行全校统一考核，其余部分按初中、小学、工勤(教师人均85%)独立考核。 (二)、管理岗位绩效考核 1、班主任教师 (1)、津贴基数：1-5年级每期600元，6-9年级每期900元（六年级未信住校期每期700元），按《中龄小学班主任量化细则》量分计算，扣除缺勤后为实得津贴。 (2)、以全校班级平均人数为基数，超基数班级按超平均人数每人增加2元计算，不足平均人数班级按不足人数每人减少2元计算。 (3)、班主任到场的考核： a、每周一升旗不到一次扣1元； b、学生晚睡每周到场不少于二次，否则缺一次扣5元： c、早操每周到场不少于一次，否则缺一次扣5元； d、课间操每周到场不少于一次，否则缺一次扣5元； e、集会不到一次扣1元； f、午睡每周到场不少于三次，否则一次扣15元 ； g、在校期间班上发生打架斗殴、大欺小、敲诈勒索事件按参与每人每次扣班主任津贴一元。 h、班会迟到10分钟以上一次扣10元，缺席一次扣20元 2、系统干部 团队负责人每期150元，、科研、实验．电教管理员每期100元，教研组长补助中、小学大组长每期100元，小组长每期50元。具体按实际工作酌情处理。 3、中层以上干部(校长除外) 副校级干部津贴基数每期1000元，中层干部津贴基数每期900元。 参照《XX县中小学校长绩效考核各指标评分意见》量分计算，扣除缺勤后为实得津贴。学校行政会，安排应参加的其它各种会议，每缺一次扣10元。 4、财会人员 会计津贴基数为每期500元，出纳津贴基数为每期400元。按本期实际工作酌情处理。 5、多岗兼职重复计算。 (三)、专业技术人员；岗位绩效考核 此项考核结果计算公式：调节数+德、能、勤、绩考核数，德、能、勤、绩每期基数分别为100元、100元、650元、350元。按{ 并扣除《劳动管理制度》中应扣除部分为实得绩效奖 1、“德”，主要包括思想政治素养，师德表现等方面。人均标准100元。 a、忠于职守，教书育人；b、尊重学生促进学生身心健康发展；c、一视同仁，平等对待全体学生，不搞有偿家教，d、严格遵守教育部门和学校规章制度，不迟到早退，顾全大局，团结协作，尊重他人。 评分标准：完全做到100元；4条做到80元；3条做到60元；2条做到40元。 2、“能”每期基数为100元 按教育、教学能力，教育、科研能力，教师专业发展酌情处理。 3、“勤”每期基数为650元 a、工作量每期基数为300元，超过部分每分80元，不足部分每分扣20元。 工作量=课时工作量分X班额系数，课时工作量分见附表 班额系数=1+[(班级人数-中、小学班平均人数)/中小学班平均人数] X1/6 b、男满55周岁，女满50周岁教师工作量加3分计算。（年龄期满界定：每年6月30日前出生。） c、工作量“六认真”每期基数350元，每月基数70元，全期计五个月，其中前四月为“月检”奖，后一个月为期末统考奖；由教导处根据备课、作业批改、单元检测、教研活动等情况计算。 4、“绩”每期教师为350元 a、个人名次每期教师350元：以区教办排名为准，平均分五段，各段分别奖450元、350元、300元、250元、150元。”毕业班毕业期前四段上浮100元。接班后保持原段位，原段位在前三段位以前(含第三段位)，按原段位奖励，原段位在第四段位按三段位奖励，第五段位按第四段位奖励（前两期按第三段位奖励)。接班上升段位，原段位在第三段位以前(含第三段位)，以升段位为基础，每上升一个段位向上靠一段端位奖励，但不超过第一段位的奖励。每期以接班为起点延续四期，接班认定科目为各、语文、数学、英语、物理、化学。(2010级初中毕业班教学质量奖在教师个人评价基础上靠一个段位给奖励。） 多班多科，所有名次都在前三段，就高不就低，不叠加计算。否则，按本人最高名次奖X 70％+其余名次奖平均值X 30％计算。 超工作量部分名次奖就高不就低，均不重复计算。只教非考试科目教师名次奖给150元。 b、作品及教研每期基数50元；论文发表或获奖、各种与教学有关