中核西安关于进一步改进工作作风密切联系群众的实施细则.docVIP

中共中核西北建设集团总支部委员会 关于进一步改进工作作风八项规定的实施细则 为深入贯彻落实《中央政治局八项规定》和陕核集团公司党委《关于改进工作作风的八项规定》，切实加强公司各级干部作风建设，提高工作效率，结合公司实际，制定以下实施细则。? 一、深入基层，加强调研???? 1.注重调研。一是公司领导经常深入一线、重点项目走访调研，及时了解基层员工对公司经济发展、体制机制创新、员工工作生活、领导工作、生活作风建设方面的意见和建议，重点解剖制约公司发展关键问题。二是事关公司重大问题不调研论证不决策，涉及员工个人生活的制度规定不听取各方面意见不出台。三是健全和完善公司班子成员联系、关心员工，定期走访制度，直接了解基层员工队伍的所想、所急、所盼,真心实意为基层解决困难。四是制定定期研究重大问题制度,每年召开1至2次会议,对事关全局的重大问题集思广益,进行前瞻性研究,把握工作主动权。五是班子成员一般不得同时到同一基层单位调研。各部门下基层调研应提前列明调研单位、时间、参加人员、调研目的，制定调研提纲报主管领导。部门能合并调研的可合并调研，避免多个部门在同一时间、同一地点、分头进行不同性质的调研。? 2.轻车从简。一是公司领导下基层检查调研工作时，要本着必须、精简、节约的原则进行安排，随行人员不超过3人。二是被检项目不得迎送、事前布置，不制作任何形式的欢迎图文标识，不专门摆放花草，不得购买各类纪念品，土特产。 3.注重结合实际，解决实际问题。一是调研内容要围绕企业改革发展和中心任务，突出主题，带着问题调研。二是既要到工作好的单位去总结经验，更要到条件差、问题多、困难大的单位去研究。调研中发现的问题，能够解决的立即协调解决，并纳入督查，一时解决不了的问题深入探索，寻求解决问题的途径，对影响员工情绪的问题一定要做好深入细致的解释工作。? 二、从简会议??? 1.控制会议数量。建立会议审批制度，严格控制会议数量。一是年初由各部门提交年度拟召开会议计划，经公司综合办公室提请相关领导审阅批示，总经理批准后按时召开。二是能不开的会议尽量不开，内容相近的会议合并召开。 2.控制会议规模、时间和经费。一是严格控制各类会议规模，减少参加人员，主要领导除确需参加的综合性会议外，原则上不参加专业性会议，专业性会议一般由本专业处室牵头召开，集团公司分管领导根据实际情况确定是否参会，其他领导不陪会。二是提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话。精简会议议程，减少交流发言，压缩会议时间，原则上综合性会议时长不超过3小时，专业性会议时长不超过2小时。领导人员讲话精炼、实在、管用。会议交流或讨论言简意赅，原则上每人不超过10分钟。三是要严格控制会议食宿标准和经费，尽量实行自助餐。四是反对铺张浪费，反对变相提高用餐、住宿标准，节俭用餐，防止“舌尖上的浪费”。严禁安排与会议无关的娱乐、健身、参观考察活动，严禁以任何名义发放纪念品， 3.严肃会风会纪。一是会议期间将手机关闭或置于静音状态，可不接的电话尽量不接，必须接听的电话接听时不得影响会议。二是会前做好各种与会准备，会议期间尽量减少走动，不得交头接耳，大声喧哗，影响他人参会。三是保持会场卫生，不得随意抛投杂物，尽量不在会场吸烟，保持会场空气质量。 4.简化会议布置。会议活动现场布置要简朴，法定性会议只挂会标。所有会议一律不摆放花草，不制作背景板，不摆放水果、食品、香烟等。 三、文件文风 1、减少文件。根据形势任务和实际需要控制发文数量、范围、篇幅。提高质量，可发可不发的文件一律不发。发文要主题突出，贴近实际，增强针对性和可操作性， 2、精简简报。除上级统一安排的重要活动需要编发简报外，其他活动一律不发。 3、减少文件往来。公司各部门、单位、项目部可以协调解决的，避免文件往来。 四、规范外出活动 1、机关人员外出须经公司领导批准，坚持“一事一批、次次报批”的原则，公司领导外出，经主要领导审核批准后，方可出行。 2、严格控制出行天数、随行人员和费用支出。出行前要合理安排行程，严格遵守出行批准路线、地域、时间，不得安排与工作无关的人员出行，不得安排绕道参观、游览活动。 3、按相关规定乘坐交通工具，不得安排迎送，不布置装饰迎接场面。 五、干部学习 1、倡导领导干部养成终身学习的高尚品德，促进领导干部形成主动学习、终身学习的思想观念， 2、强化学习，将干部学习纳入各级班子和个人年度目标考核。建立通报制度，把干部参加学习情况作为考核、任职、晋级的重要依据之一。 3、狠抓监督检查，及时了解广大干部的学习进度、不定期到各单位进行督查，确保学习质量 六、厉行节约 ??? 1、倡导勤俭节约。严禁用公款大吃大喝、游山玩水，不得在会议期间或利用节假日等其它借口相互请吃、吃请。 ??? 2、大力开展节约型机关