人才与队伍激励机制.pdfVIP

机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得” 的原则，调动员工工作的主动性和创造性。 一方面企业应综合运用多种物质激 励手段，建立起一种更公正、更灵活、更有效的新型分配机制，实现员工与企业 的利益共享、风险共担；另一方面，通过提供多元的价值分配形式，采取股权共 享计划，设立管理股、技术股等形式，允许管理、知识和技术等作为生产要素参 与企业收益分配，为提高企业凝聚力和向心力、留住人才提供良好的激励机制。 二、事业、感情激励吸引人才、留住人才 物质激励固然重要，能满足员工的生活和心理需要，但长此以往，其激励作 用将会弱化，甚至会使员工感到是自己应该得到的。知识创新者和学术带头人往 往有强烈的事业心和成就动机，希望在自己的专业和事业上有所建树。对于他们 来说，提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位，是物质利益以外的强 烈需求。因此，对知识创新者和一些学术带头人的事业激励，主要是创造一些机 会和条件，为他们提供能够施展才华的舞台，事业上的成就会使员工感到企业是 他生存和发展的沃土，离开企业一切能否会一帆风顺，员工也会再三权衡的。另 外，有效地感情沟通也是一种多功能的管理措施，包括对员工的尊重，理解与支 持，信任与宽容、关心与体贴，也可以通过一些娱乐休闲活动、节日聚会等渠道 展开，旨在及时收集人事信息、体察下情、表达关心，融洽关系，把员工当朋友 看待，使员工感受到大家庭的温暖，更加增强员工的主人翁责任感和对企业的向 心力，把自己的工作当作自己的事业去做，其积极性也就不言而喻了。 三、做好员工职业生涯规划，鼓励员工不断成长 坚持“以人为本”的科学理念，建立良好的人才激励机制，满足员工多样化 的需求，是企事业单位发展的动力。现代人力资源管理，要更多地实行“人格化” 管理，注重员工的工作满意感和工作质量的提高，尽可能减少对员工的控制与约 束，更多地为员工提供帮助与咨询，做好单位员工职业生涯的规划研究工作，为 岗位配置合适的员工，为员工创造发挥全部潜力的条件，鼓励员工不断成长，确 保员工的长期利益受到保护，使其为地勘单位的发展创造更多的使用价值。通过 对不同员工的知识层次、技术水平、能力等方面综合素质的了解和掌握，为员工 制定职业发展方向，提供培训进修、工作轮换、晋升等机会，帮助员工实现自己 的职业目标，同时也满足了单位用人的需要，增加员工的向心力与忠诚度，改进 工作绩效，减少单位对外部人才的依赖程度，一旦单位职位出现空缺，可以很容 易在内部找到接替者，减少职位空缺所带来的损失和填补空缺职位所花费的成 本，实现企业与员工的共同发展。 四、搞好员工培训、提升企业整体素质 培训是人力资本增值的主要途径，是企业组织效益提高的主要过程。为员工 提供更多的培训机会，一方面会使员工感受到单位对其的重视程度，另一方面， 也会及时为员工补充和更新知识，让他们能更好适应社会的发展，为单位做更多 的事情。通过建立多层次、多渠道、多形式的培训网络，有计划地进行培训，提 高企业和员工的整体素质，实现人才激励的真正内涵。 总之，人才队伍的激励，是一个长期复杂的工程，要结合本单位的特点，制 定适合不同人群的激励措施和严格的考核制度，发现人才、合理使用人才、留住 人才，最终达到员工个人发展及自我实现与单位长远发展的双赢效果。 作者简介：杨碌，男，汉族，甘肃天水市人，1971年11月出生，1991年毕业于赣州地 质学校财务会计专业．会计师职称，本科学历，管理学学士学位．先后担任分队会计，机修 长、供应科等部f-j会计、财务科会计主管等职，现任水勘院劳动人事科科长．联系电话： 18834 0936—82 303 人才与队伍激励机制 作者： 杨璟 作者单位： 甘肃省地矿局水勘院甘肃 张掖 734000 引用本文格式：杨璟 人才与队伍激励机制[会议论文] 2008