企业核心人才离职问题探析.pdfVIP

售 提要 本文首先对核心人才离职对 企业的消极及积极影响进行分析，然后从 外部环境因素、企业因素和员工个人因素 企业核心人才离职问题探析 等三个方面深入剖析核心人才离职的根 本原因，最后给出防范企业核心人才离职 的对策建议。 关键词：离职；核心人才：原因；对策 口文 ／王子成 中图分类号：093 文献标识码：A 核心人才是企业价值创造和竞争优 职分析。外部环境因素即就业机会、经济 其薪酬水平与其创造的价值对应，甚至不 势获得的关键性人员，核心人才的离职对 及劳动力市场状况等为核心人才的离职 能低于意欲 “挖墙脚”的竞争对手的出价， 企业的影响比较大。因此涪0析核心人才 提供了客观的外部条件。人才的稀缺程度 核心人才才可能不被竞争对手挖走。同 离职原因，探讨企业核心人才离职的防范 越高，核心人才流出的拉力越大。而具有 时，还需要对薪酬结构做好设计，使薪酬 措施具有重要现实意义。 先进管理模式和发展前途的组织对核心 结构满足核心人才的个性化要求。 一 、 核心人才离职对企业的影响 人才的吸引越来越大，使核心人才的流动 3、职业生涯设计激励。核心人才除了 核心人才离职对企业的影响主要有 变得更加容易。 对薪水的需求外，更注重的是 自身的长期 消极和积极两方面，消极方面的影响主要 2、企业因素导致的核心人才离职分 发展，所以要想保证核心人才在组织内长 体现：一是核心人才离职会加重企业运营 析。核心员工离职的企业因素主要有：薪 期稳定地工作，必须设计和管理核心人才 成本负担。核心人才离职会带来企业员工 水和福利缺乏激励性、工作 内容单调、在 的职业生涯，让核心人才对 自己的未来有 重置的费用的增加，包括老员工培养的成 职培训机会少等。薪水不高待遇差一直是 明确的预期。 本、招聘新员工的成本、更替新员工融入 员工离职的主要原因之一，在人才市场 4、制定完善的学习培训计划。企业要 公司文化培养的成本、熟悉工作流程培训 上，薪水和福利不仅是引导人才流向的 加大对核心员工的培训投资，建立起针对 的成本，以及离职前后生产率的损失等。 “助推器”，一旦核心员工对企业的薪酬心 核心员工的教育培训体系，实现教育培训 二是核心人才离职会影响员工士气。核心 生不满，可能另谋出路。工作的单调性是 的制度化。通过对核心人才的培训，不仅 人才离职者会打击企业员工的士气，导致 核心人才离职的又一重要原因，因为有些 可以让他们能够有归属感，同时也提升了 在核心人才离职后的一段时间内企业运 核心员工长期在某一工作岗位上，年复一 他们的素质，减少了决策成本，提升了决 营效率下降。三是核心人才离职致使企业 年、日复一 日千篇一律地工作，工作 内容 策效率和质量。 核心技术或者商业秘密泄露。企业核心人 单调，任务无挑战性，核心人才就没了参 5、通过 “金手铐”等制度，提高核心人 才大多会接触和掌握企业的技术和商业 与和成就感，必然导致核心人才离职。 才离职的转换成本。对核心人才必须有一 秘密，核心员工的离职可能导致企业赖 以 3、员工个人因素导致的核心人才离 套 良好的奖励机制，并且奖励要随着时间 生存的核心技术或商业机密的泄露，带给 职分析。核心员工离职的个人因素主要 的推移呈递增趋势。使得员工在公司里待 企业的将是极大的损失，甚至危及企业生 有：人格特质、个人成就动机、家庭因素、 的时间越长，对公司的依附性越大，跳槽 存。 年龄、性别，等等。核心人力资资源更重视 只会让他损失更多物质条件。这就是所谓 当然，核心人才离职对企业也有一些 自身价值的实现，重视 自身知识的获取与 的给高级人才戴 金‘手铐”，增加员工的跳 积极影响，主要体现在：首先，企业核心人 提高，因此他们希望到更优秀的企业学习 槽成本 。 才的离职如果处理得当，离职核心人才也 新的知识，通过流动实现增值。 (作者单位：安徽大学管理学院) 可为企业带来一笔宝贵财富。通过与离职 三、核心人才离职管理