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管理不是灵丹妙药和灵机一动 曾经有人问我：作为一个咨询师，最痛苦的事情是什么？我的回答是，我讲话别人不听。事情往往是这样的，当一个人活蹦乱跳精力旺盛的时候，他很少会注意保养自己的身体，直到生病后才会倍加注意。企业也和人一样，在顺风顺水的时候，如果有人告诉管理者，要注意规避风险，注意提升企业自身的素质等等，这样的建议往往会被忽视。直到有一天经济环境出现问题了，企业又无法应对时，管理者才会意识到，应该提前建立风险规避体制，应该持续提高企业自身的能力等等。 管理作为一门科学自有其内在的规律，管理行为也是从始至终贯彻在企业的生存周期中。在整个市场环境中，所有企业的生生灭灭都是这样，都是因为不尊重管理规律而导致企业面临困境，甚至走向消亡。 任何事物的存在和发展都有其规律性，物种是在优胜劣汰中不断进化的。企业也是一个充满生命力的组织和机构，每个成员都是其中鲜活的一份子。管理一家企业并不是一件简单的事情，管理是一门科学，有着自身的复杂性和长期性。所以，作为企业的管理者，应当认识到管理企业不仅存在规律性，而且也需要完整的体系化建设。当然，我们对规律的认识也有一个过程，首先你得要尊重它，能不能把握和适应规律，那是第二阶段的事情。 通常对管理规律的认识偏差有以下两种。 一种人习惯于寻找灵丹妙药，企图迅速解决企业中的管理问题。所以，市面上无数所谓的专家大师提出了这样或那样的管理模式，仿佛用了管理