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l HR LUNTAN I
汉 ,把心思和精力用在了邪 门歪道上 ,等
M
。
人力资源隐性流失危害很大,如果
不加改变 ,它就会像变质的水,到处流
淌 ;像被污染 了的空气 ,四处漂荡:甚至
像病毒 ,侵害企业的健康肌体 ,使企业缺
乏生机与活力,从而导致人力资源使用
效率和效益 的下降,甚至关系到企业的
生死存亡 。
二、人力资源隐性流失原因分
析
人才隐性流失的原因很多,大体可
分为企业不可控 因素 (主要是企业外部
市场 的诱惑力和人才 自身 因素)和可
控 因素 (主要是企业 自身的管理哲学和
具体 的管理方式 )两大类。对于不可控
因素 ,企业 只能 因势利导 、疏通渠道
而对于可控因素,企业则应进行深刻反
思 ,以便最大限度 降低人才隐性流失
率 ,打造充满战斗力、竞争力的人才 队
伍。
(一)从企业管理理念方面看
在很多领导者看来,以最低限度的
人力成本获取最大限度的经营利润是企
业管理的至高境界,这种管理理念也理
所当然地成为众多企业制定各项人才管
理制度 的出发点和落脚点。单纯从经济
学的角度来看 ,这种经营哲学是非常理
和 想化 的,只不过要满足两个附加条件 :一
一
…
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